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区域供应链协同效应与发展路径探究

作者：吴望婴

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2016年第10期

摘 要：区域供应链管理是现代化企业竞争的重要途径，供应链协同管理是供应链管理的重要形式，能够实现区域内各种业务的有效连接，实现各个企业之间的信息资源共享，从而提升区域供应链的综合竞争力。因此，对区域供应链协同效应与发展路径进行探究具有重要的现实意义，有利于推动区域供应链的良性互动发展。本文简单分析了区域供应链协同效应，并探讨了有效的发展路径，以期为区域经济发展提供参考。 关键词：区域；供应链；协同效应；发展路径

中图分类号： F274 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-119-2 0 引言

随着经济的快速发展，未来企业的竞争核心将主要体现在供应链之间的竞争方面。在网络经济迅速发展的时代，各个行业的市场竞争日趋激烈，企业仅仅依靠自身的能力去经营管理，难以满足时代的发展要求，区域经济的发展需要各个企业之间形成良好的供应链管理模式，以实现共同发展的目标。区域企业地理位置较为分散，在供应链管理模式下，企业要充分利用现代化信息技术，加强与上下游企业的协同合作，从而提升供应链企业对市场的快速反应能力，有效应对市场经济环境中的各种不确定风险。 1 区域供应链协同效应分析 1.1 区域供应链管理定义

区域供应链属于一种网链结构，由诸多参与企业构成各个节点。供应链管理主要包含以下几点内容：第一，区域供应链是一个综合系统，其主要功能涉及采购、生产、运营和销售、运输和库存等，分别由供应链中的各节点企业来完成这些不同的任务，实现区域供应链企业之间的资金流、物流、信息流的有效沟通；第二，区域供应链管理是一种协同体制，各个节点企业要遵循相互信任和配合的原则，最大化的满足消费者的需求，获得经营效益，实现区域供应链企业内部与外部的有机协调，通过对各个节点企业的优化配置，为每个企业赢得经济效益，从而推动整个区域供应链的发展。 1.2 区域供应链协同分析

区域供应链协同打破传统市场资源间的限制和制约作用，将各个节点企业有机结合到一起，形成一个协同合作的有序系统，其主要特点包括以下几个方面：一是目标性，统一的目标具有重要的指引作用，各个参与协同的企业为了实现共同的发展目标而相互配合；二是关联

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性，区域供应链系统内的各个企业之间存在密切的业务联系以及利益关联；三是网络性，区域供应链协同需要利用先进的网络信息技术，对各个子系统进行全面、综合的控制与分析；四是动态性，结合“系统论”的相关理念，供应链协同是一个动态变化的过程；五是共生性，区域链协同下的各个节点企业相互依存，缺少任何一个环节将无法正常运作。 1.3 区域供应链协同效应

区域供应链协同下的各个企业之间相互关联，相互联系，不仅针对其中的单独的节点企业进行管理，而是将所有节点企业放在一个共同的网络系统下进行协调和控制。区域供应链协同下节点企业可以通过多方的技术支持、资源共享，充分发挥各自的优势来提升整个区域供应链的经济效益，并从中获取更大的利润，从而实现“共赢”效应。区域供应链协同还给企业带来了提升自身核心竞争力的机会，通过业务往来，不断发展自身的核心业务，还可以通过外包的手段，借助其他企业经营业务，从而强化自身的竞争优势。总之，区域供应链协同以协同技术为管理手段，实现整个区域供应链节点企业间的长远合作与利益，保障整个区域供应链效率。 2 区域供应链协同发展路径 2.1 企业内部的协同

区域供应链协同的基础是企业内部的协同，通过建立完善的资源管理系统，为信息共享奠定良好的基础。企业内部的资源管理系统主要包企业资源计划系统、管理信息系统、办公自动化系统、供应链系统、客户关系管理系统等。通过不断优化企业内部的应用系统结构，为实现信息资源共享奠定良好基础，促进企业信息系统与外部的沟通交流，实现企业与上游供应商以及下游消费者之间的有效联系，进而形成一种供应链协同效应。企业内部系统应用EAI技术可以对内部机构进行集成化管理，实现各个部门之间的有效协同工作，不仅有利于企业自身运营成本的降低和生产效率的提高，还有利于实现企业之间商务协同的智能化和自动化，从而为企业的外部协同提供良好的保障。 2.2 企业外部的协同

区域供应链协同作用下，企业可以实现与上下相邻节点企业的协同发展。企业外部协同主要包括以下几个方面：一是业务行为共享，该方式通过平均分配职能业务成本来实现协同效应，在供应链管理中，对市场营销成本进行研究和开发有利于实现区域经济效益，通过业务行为共享，实现需求预测数据协同、生产计划协同、供应能力系统、采购作业协同、质量管理认证协同等，从而有效降低区域供应链的运营成本；二是企业特定资源共享，主要包括企业的生产运输设备、基础服务设施等有形资源以及管理经验、先进技术、数据信息等无形资源，这些企业的特定资源通过网络平台实现区域供应链企业之间的协同开发与利用，主要是与供应商、物流商以及客户之间的协同，供应商的资源计划系统提供了供应商的库存信息，企业的客户关系管理系统提供了客户的相关信息，从而有利于区域供应链实现不同的生产计划和库存计划，为企业降低生产成本的同时，获得“1+1>2”的协同效应。

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2.3 企业与各组织、机构、政府部门之间的协同

区域经济的发展不仅要依靠各个企业，还离不开各组织、机构以及政府部门的协同合作。企业要充分利用现代化网络技术与信息技术建立全面的资源共享平台，实现与各种科研院校、行业协会、相关服务结构以及中介机构的密切联系。区域供应链系统的关键之一就是建立与其他组织的信息安全接口，利用信息流、物流、知识流、资金流实现区域供应链内各企业与外部组织之间的有效沟通，在协同背景下，区域供应链需要进行知识资源、信息资源、服务资源的集成化管理，主要包括以下几点：大学、科研机构为区域企业提供的技术、知识支撑；政府部门有关人事、税务、劳动的电子政务；企业与行业协会之间交换的信息资源；企业与银行之间的资金往来；企业与外部贸易、科技研发、中介服务等公司的沟通信息；企业与区域人力资源机构交换的供需信息以及网络招聘活动等。 3 区域供应链协同发展趋势 3.1 全球化

随着经济全球化的快速发展，区域供应链协同范围逐渐向世界扩展。区域供应链的关系需要对世界市场消费者的需求情况进行综合、全面的了解与分析，实现节点企业之间的协同管理，包括设计、生产、库存、采购、运输等方面的协同。区域供应链协同管理是经济全球化发展的必然要求，有利于提升新时代企业的核心竞争力。 3.2 智能化

信息技术是区域供应链协同发展的重要因素，传统的上下游企业之间的合作模式难以满足时代发展需求，这就需要区域供应链的节点企业在信息共享的基础上，实现各种数据资源的综合利用，将各种数据信息转化为智能商务的重要组成部分，进而最大程度根据客户需求来开发商品，实现区域供应链的潜在价值。 3.3 敏捷化

敏捷化是企业应对各种不同的市场变化适应能力的综合体现，以动态联盟为依据，以信息技术为支撑，从而实现整个区域供应链节点企业之间的动态调整与有效合作。敏捷化协同从区域供应链整体来考虑决策、绩效评价等，更加注重柔性生产、市场反应速度和产品质量，从而满足消费者需求，实现区域供应链的整体竞争力。 3.4 虚拟化

由于信息技术和网络技术的发展，使得区域供应链节点企业具有快速的市场反应能力以及快速重构的能力，保证整个区域供应链可以适应不断变化的市场结构。尤其是现代电子商务的迅速发展，不但对区域供应链和区域供应链节点企业是个巨大挑战，同时也为区域供应链协同发展提供了巨大的机遇。