内容发布更新时间 : 2024/5/2 9:01:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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监理项目部内部管理制度

一、 监理项目部应重视对报审资料的审核 （一）关于分包资质的审核

1． 审核资质文件 2． 审核管理系统

3． 审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章

4． 审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种） （二） 关于施工组织设计和施工方案的审核

1． 施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。

2． 施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据，必须对具体内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理等认真审核并提出意见打出文字。 （三） 关于其他施工方上报技术文件的审核 1． 施工方上报试验计划

监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。 2． 依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验并及时收集资料。

3． 施工方应单独编制成品保护方案

二、 监理工程师应严格对现场的施工行为进行控制

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（一）对钢筋加工的控制

应督促施工方严格按照规范和施工方案中的规定执行，尤其是钢筋的弯曲半径是监理控制的重点，要下大力做好。 （二）对工具设备的控制

对工具设备应监督施工方保持完好，对于直接影响施工质量的工具式模板等必须保证完好有效。 （三）必须做好砼浇注前的控制工作

（四）监督施工方对结构构件尺寸、位置、标高（如门窗洞口尺寸、位置、楼梯踏步）等严格控制。

（五）监督施工方按有见证取样的有关规定认真做好有见证取样工作。

（六）关于旁站监理

要求施工方认真执行和配合旁站监理的有关规定，及时对需旁站的项目提出旁站申请，监理方应及时进行旁站、及时整理资料。

监理方应把旁站方案转施工单位，以利于施工单位配合。

（七）监督施工单位对现浇砼的及时养护和早期的成品保护，顶板拆模严格控制，注意砼顶板不应过早承受施工荷载和受重力冲击，以避免结构板出现裂缝。 三、 对洽商执行情况的控制

（一）监理工程师应把设计变更和工程洽商区别开来。设计变更是设计文件的补充，原则由设计提出，是必须执行的，且甲乙方应发

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生实际费用。工程洽商不管由哪方提出，应经协商认可后签字齐全生效。设计方、施工单位和甲方任一方不同意均无法执行，费用是否发生应参照合同执行。

（二）洽商和工程变更实施后，监理应及时予以确认，且以确认单形式记录，

四、 监理方应对施工现场的安全生产、消防、文明施工等进行管理。 五、 监理方必须严格执行“上道工序不经验收不得进行下道工序施工”的原则，并要求施工单位在自检合格的前提下文字报验。必须区别巡视和验收是不同的控制方法。

六、 监理方必须及时对“分户验收”的具体项目进行验收。 七、 监理项目部必须坚持图纸会审制度

监理工程师在接到图纸后认真审核图纸，做好详细记录，并整理后打成文件。审核重点放在建筑与结构的各项尺寸的交圈，各种水、电、设备安装预留孔洞的位置和相互关系，各种使用功能等。监理工程师必须熟悉图纸，监督施工单位照图施工，不得以常规检查方式进行验收。

八、关于月进度款审核

各专业监理工程师必须熟悉本专业工程量计算规则。当施工单位提出工程款申请时，监理工程师应做两个方面的工作： 1、 确认已经质量认可的施工部位。

2、 对通过质量认可应支付的工程量进行计算和确认。

监理工程师必须事先对各工序内容的工程量实际计算后方可审

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