内容发布更新时间 : 2024/11/10 6:58:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工期承诺及保证措施

该工程共包括四块网架工程，工程量大，因而必须妥善安排，以确定合理工期，并通过各方面措施加以保证该工程实施。

该工程竣工工期承诺为2010年3 月30日，若在此日期前工程无法完工，我承包方每误期1日，按合同约定价款的1‰向发包人支付违约金，误期赔偿费最高为合同价款5%。

(一)、施工进度计划

由于该工程总工期紧，因此工期上必须保证同总包单位的总进度计划相一致。保证提前完成加工制作并运到施工现场。

该工程日历工期为167天，进度计划及网络图附后。 （二）、确保工期的技术措施 与工期有关的重要因素 (1)合理的方案； (2)良好的施工质量； (3)总体统筹管理； (4)与土建单位的配合； (5)安装能力和内部的管理；

根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。

每项工作都应根据工期控制点和秤能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班

加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。

1、保证工期管理措施

①组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划各方充分和科学的协调。

②充分的工作和资源准备：包括人力、物力、财力。 ③及时解决所有技术问题和质量问题。 2、具体应做好以下工作

2.1深化设计及加工图设计（翻样）的工期保证措施

①公司技术部门将派专业工程师与设计单位密切配合，以便于充分的技术协调，缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充分的资源（如设计及工艺人员，计算机及配套设备和人员）来确保加快设计进度。

②细化设计

公司将抽调充分的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。

2.2加工制作工期的保证措施 2.2.1充分准备：

①总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同

时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。

②对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。 ③对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。

④提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。

⑤对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。

⑥对加工能力进行适当的储备。 2.2.2制作加工

①图纸、人员、设备、材料及时到位

②作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进度满足决体工期计划要求。

③加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理，同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必返工。

④储备适当的工程技术人员和生产工人。

⑤努力根据各种不同的物件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。

2.3安装工期的保证措施