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项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）

施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检 评 项 目 单位组织管理 合同管理 安全控制 质量控制 工期控制 成本控制 技术管理 劳务管理 材料管理 标准分 10 10 15 10 6 15 7 8 7 7 5 合 计 100 检查时间 检查人 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 10 机械设备管理 11 信息管理 第 1 页

项目管理单位检查考核评分表（表1—1）

“组织管理”分项表 序检评项目 标准分 检 查 内 容 号 10 数据库的建立 管理和技1 术人才数25 15 数据库的维护 据库建立 评 分 标 准 得分 2 经理部 的组建 及解散 未建立数据库的，本项不得分； 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。 项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经8 项目经理部审批 理部审批不及时的，每发现1全扣3分。 项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在项目经理兼任2个以上项目的项目经理30 12 项目班子和管理人员的配备 担任项目经理职务的；的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。 10 项目经理部的解散 每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分； 没有制订项目人员培训计划的，扣7分。 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。 未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人 未项目经理进行等级评定的，本表不得分； 7 培训计划 8 人员培训 项目管理3 15 人员培训 10 项目经理工作档案 项目经理4 30 绩效管理 20 项目经理等级评定 合 计 100 第 2 页

项目管理单位检查考核评分表（表1—2）

“合同管理”分项表 序检评项目 号 工程合同1 管理部门职责 标准分 检 查 内 容 5 合同管理制度 评 分 标 准 得分 无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分 未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理5 合同文本及各类合同台帐管理 台帐与统计报表不齐全扣3分 20 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对5 项目合同管理 合同条款不熟悉扣2分 5 合同管理情况的监督、检查 未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分 未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣7 工程信息评估及招标书评审 5分 未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审8 投标书及投标报价文件评审 30 扣5分 10 合同评审 未对即将签订的合同进行了评审扣10分 5 合同评审纪录及存档 合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分 8 合同执行情况的监督、检查 每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分 7 月成本核算的检查、核准 未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分 未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合30 10 合同管理 同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分 5 索赔资料 未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分 5 全额承包合同的签订 每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分 20 15 全额承包兑现 每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分 100 2 合同评审 合同履约及工程索3 赔、工程预结算 全额承 包合同 合计 第 3 页