内容发布更新时间 : 2025/1/21 8:56:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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项 目 质 量 计 划
项目名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司 监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司 编 制：
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年 月 日
目 录
一、工程概况………………………………………………………….（5） 二、质量目标……………………………………………………….（5） 三、质量管理组织机构…………………………………………….. （5） ⒈组织体系图………………………………………………………..（7） ⒉工作机构图…………………………………………………………（8） 四、质量生产责任制………………………………………………….（9） ㈠ 项目部质量生产责任制…………………………………………（9） ㈡ 工程部质量生产责任制…………………………………………（13） ㈢ 作业层的质量生产责任制………………………………………（15） 五、工程质量过程控制………………………………………………（15） ⒈测量控制…………………………………………………………（15） ⒉设计文件及技术标准审查………………………………………（16） ⒊施工技术交底……………………………………………………（16） ⒋变更设计管理……………………………………………………（17） ⒌ 技术资料及质量记录的管理和控制…………………………..（19） ⒍物资采购和进货检验控制……………………………………….（21） ⒎检验、测量和试验仪器控制……………………………………（22）
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⒏关键工序和特殊工序质量控制…………………………………（22） ⒐对不合格品的控制………………………………………………（23） ⒑劳务队伍的质量管理和控制……………………………………（24） 六、质量管理制度…………………………………………………（26） ⒈工程质量检查制度………………………………………………（26） ⒉工程质量自纠制度………………………………………………（26） ⒊工程质量事故申报制度………………………………………...（26） ⒋隐蔽工程检查签证制度………………………………………….（27） ⒌质量教育制度……………………………………………………（27） ⒍质量分析会制度…………………………………………………（28） ⒎纠正和预防制度…………………………………………………（28） ⒏质量跟踪卡制度…………………………………………………（28） 七、工程质量检查程序……………………………………………（29） ㈠ 工程质量检查制度…………………………………………….（29） ㈡ 施工工序检查………………………………………………….（29） ㈢ 隐蔽工程检查………………………………………………… （30） ㈣检验批及分项、分部、单位工程检查…………………………（30） ㈤工程竣工检查…………………………………………………….（31） 八、现场管理（含质量管理）检查评比制度……………………（31） 九、关键工序质量控制及防范措施………………………………（32） ㈠防范技术失误造成工程事故的措施……………………………（32） ㈡防原材料质量不合格的措施……………………………………（34） ㈢ 防范既有线要点施工延点事故的措施
一、工程概况 工程名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司 设计单位：河南大建建筑设计有限公司 勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院
监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位： 河南省第一建筑工程集团有限责任公司
本项目总投资1.50亿元，项目占地67亩，项目建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件，本项目由综合厂房和研发楼（一级工业建筑）、公共站房（三级工业建筑）、废品库（三级工业建筑）和清洗库及消防水池（三级工业建筑）四个单体共同组成其建筑总面积为：30528.62m2，项目概况见下表：
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序号 1 单位工程 名称 主厂房和研发楼 公共站房 建筑面积 29082.82m2 建筑高度 层高描述 层数 一层 三层 结构类型 钢排架 框架 基础形式 独立基础 主厂房：12.30m 10.5m 研发楼：16.5m 一，三层5.4m 二层4.2m 5.60m 地上层:4.30m 一2 566.42m2 地上一层 框架 独立基础 3 废品库 381.02m2 4.70m 地上层:4.50m 一地上一层 框架 独立基础 4 清洗库与消防水池 498.36m2 5.60m 地上一层:4.0m 地下一层:5.60m 地下一层 地上一层 框架 楼板基础 二、质量目标
⒈质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。 ⒉质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，研发楼项目争部优，创国优。
三、质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目总监为组长，项目经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员为组员。云睿项目指挥部质量管理小组人员组成为：
组长：金成利
副组长：左文军、刘静
组员：张旭、沈洪新、闵新国、秦飞、王冠、朱文峰、 陈将军、方磊、张忠宝
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任王冠，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：
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