内容发布更新时间 : 2024/5/14 1:32:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工务段安全风险管理实施细则

XX工务段安全风险管理实施细则（试行）

第一章 总 则

第1条 安全风险管理的意义。推行安全风险管理，是提升安全生产科学化水平的必然要求，是解决当前安全突出问题的迫切需要，是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径，对于强化安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，保证安全生产基本有序，具有重要的作用和意义。

第2条 安全风险管理的目的。通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，防范和消除安全风险，确保安全生产的持续稳定。

第3条 安全风险管理重点。建设安全风险管理体系，是在现有安全管理基础上，建立以危险源识别研判为基础，以风险控制为核心，完善各项技术标准、管理标准、作业标准，引入风险意识，优化工作思路，加强风险掌控，同时注重简便性、实效性、可操作性，促进现有安全管理标准化、系统化和科学化。

第二章 安全风险管理组织领导

第4条 段成立安全风险管理领导小组。由段长、党委书记任组长，主管安全副段长任常务副组长，段领导班子其他成员为副组长，各科室、车间负责人为组员，按照“领导负责、专

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业负责、分工负责、岗位负责”的原则，全面负责安全风险管理工作的组织领导。

第5条 安全风险管理办公室设在安调科，劳人科配合，负责全段安全风险管理的日常工作。组织制定段安全风险管理实施细则；牵头组织安全风险识别研判、确定段安全风险关键项点；督促指导各科室、车间安全风险管理工作；监督检查全段安全风险控制措施落实情况。

第6条 各业务科室按照职能分工严格安全风险各项制度落实，严肃考评管理，指导各车间、班组全面推进安全风险管理工作，加强安全生产标准化建设。各管理科室要在人力资源、职工培训、资金投入、绩效评价、考核激励、基础保障等方面落实综合保障职责；各级党、工、团组织要加强典型引领、思想引导、宣传教育和生活保障职能，形成安全风险管理的合力。

第7条 各级干部和班组长要全面落实安全风险管理工作，亲自参加安全风险的识别研判，亲自组织制定和落实安全风险控制措施，亲自参加事故、故障和安全隐患问题的分析会，亲自组织安全风险管理效果的评估，亲自组织安全风险管理达标考核，不断提高安全风险管理能力。

第三章 安全风险意识培育

第 8 条 加强安全风险意识教育。通过“十百千万”安全标准化先进职工表彰、安全生产月、党员“安全屏障”工程、“安康杯”竞赛等活动，使全段干部职工牢固树立“三点共识”，认真落实“三个重中之重”的要求，不断增强安全风险意识和安全责任意识，提升安全风险识别和控制能力。

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