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党委书记在公司职代会上的讲话稿

各位代表，同志们： 一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一 堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代 表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行 了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了 2006 年度的经济责任 状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋 进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔 墨，谱写出新的篇章。 回顾刚刚过去的 05 年，正如*总在工作报告中所 指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济 效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作 取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些 成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行 以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理 念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优 良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系 企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献； 得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工 作作风上带来的新变化。总之，05 年工作成果的取得来之不易，难能可贵。 在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！ 下 面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所 提出的 06 年发展定位和指导思想，讲四点意见。 一、认清形势，承担起 新的历史使命。 认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也 是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘

任，一共调整了 70 多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或 者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下 来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子， 有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步 伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如 何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的 很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新 的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对， 利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大 家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就 有 50 多万，再加上××建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌 入，仅特级企业就有 53 家打入××，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所 未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什幺这幺多外地企业蜂 拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项 目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有 着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥 出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕” 的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有 危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工 作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上， 知难而进。 关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议 进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监 督。 二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。 我们说，认清形势不是 目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们 的工作。06 年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济

效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作 思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现 利润 1000 万元，完成产值营业额 15 个亿，经营承揽任务 130 万平方米以 上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有 130 万平米的活，就不可能 完成 15 个亿的产值，没有 15 个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的 开支，更谈不上实现 1000 万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本 的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它 指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资 金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。 从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场， 我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩，展示过我们××人的精 神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得的历史机 遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我 们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将，做好周密部署， 科学安排工期。要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我 们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市 场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程 施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。要把提高利 润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的 理念。各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产 开门红，为全年工作奠定胜局。 三、增强工作效率，提高管理水平。 《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公 司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济 运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意 义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是