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在集团总部务虚会上的发言

20NN年NN月NN日

各位领导，同志们：

下面，我代表GDDW公司，向Y董事长和各位领导汇报我公司今年的工作情况以及明年的工作设想。

一、20NN年工作情况

今年是“十N五”开局之年，GDDW公司坚决贯彻NW公司的大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南宁工作会议和半年工作座谈会议精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十N五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。

（一）各项工作再上新水平

---适应NW发展战略的公司战略支撑体系已经形成。我们从理论和实践的结合上认真领会和贯彻落实NW公司发展战略纲要，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，制定了“十N五”YDW规划，确立了到20NN年实现D网发展速度与质量、D网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务。至此，以GDDW公司“两型两化”发展子战略和“十六字”D网发展目标为核心，以

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“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大管理体系”为支撑的治企方略基本建立，使大政方针在GDDW公司得到有效落实和全面延伸，有力地促进了公司的快速发展。

---安全生产开创了近年来最好的局面。我们认真总结近几年驾驭复杂大D网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大D网事故的教训，深入研究事关YDW长治久安的“八大问题”，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、应急管理、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大D网的能力。主网经受住了西D送Y省通道长期压极限运行、最高负荷达到NN20万千瓦的重大考验，经受住了D网超常规发展的重大考验，经受住了N次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级D网大面积停D应急演练。杜绝了人身死亡事故，人为责任事故和误操作事故得到有效遏制，安全生产事故总数同比下降近20%，YDW安全运行突破KKKK天大关。

---供D能力和服务水平跃上了新台阶。今年Y省D力供应形势比预期更加严峻，最大负荷缺口NNN万千瓦。全省全社会负荷NN次创历史新高，达到NN20万千瓦，同比增长NN.N%。统调负荷NN次创历史新高，达到NNNN万千瓦，同比增长20.20%。面对严峻的形势，我们勇担责任，沉着应对，千方百计挖掘D力资源优化配置的潜力，挖掘需求侧管理的潜力，提高优质服务水平，有力保障了Y省GDP增长超过NN%的D力需求。N-NN月份完成供D量NNNN.NN亿千瓦时，同比增长NN.N%；全省强制错峰合计NNNN条次、错峰D

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量0.NN亿千瓦时，同比分别下降NN.N%和NN.N%。客户满意率达到NN.N%。公司供D服务在Y省省社情民意调查评价中荣获三个第一，GZ市D力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续N年位居NN项经济类指标的首位。

---D网继续保持强劲的发展势头。公司集中各方面智慧，全面完成了Y省省“十N五”D网规划编制工作。配合NW “走出去”战略，编制了NW－澳门中长期输D规划并通过专家审查，NW向澳门供D第二通道顺利建成投产。以贯彻执行《Y省省D力建设若干规定》为契机，努力克服和处理D网建设中的各种困难和矛盾，加强工程全过程管理，着力抓好N项YDW重点工程和N项省政府重点督办D厂送出工程建设，200千伏砚都、广南输变D工程和奥里油D厂、前湾LNGD厂送出工程等一批项目顺利投产。N-NN月完成D网建设投资NNN.NN亿元，新增N20千伏及以上输D线路NNNN千米、变D容量NNNN万千伏安。

---经营业绩大幅提升。深化全面预算管理，编制了公司“十N五”中长期预算，实现预算管理与公司发展战略相衔接。狠抓资金、购D、营销、工程和线损管理，加大对各种成本的控制力度，初步建立了标准成本控制体系和成本量化体系，预计全年可控供D单位成本同比下降N.0N%。公司主要经营指标创历史最好水平，N-NN月公司销售净收入NNNN.N亿元，同比增长NN.N%；利润总额NN.N亿元，同比增加N20.N%。

---班子和队伍焕发出旺盛的生机和活力。从去年下半年开

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