内容发布更新时间 : 2024/5/3 19:16:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

国开（内蒙古）51744-管理方法与艺术-任务2参考答案

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题目1：根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（）。 : 决策 ; 预测 ; 定性预测 ; 计划

参考答案：预测

题目2：目标管理实施的关键是（）。 : 减少冲突和浪费 ; 设置管理岗位 ; 制定各部门政策

; 将总目标分解为员工分目标

参考答案：将总目标分解为员工分目标

题目3：决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。 : 最优型决策 ; 最理性决策 ; 满意型决策 ; 最低满意型决策 参考答案：满意型决策

题目4：企业组织结构的本质是（）。 : 一项管理职能

; 职工的分工合作关系 ; 实现企业目标 ; 职工的权责利关系

参考答案：职工的分工合作关系

题目5：组织结构设计的出发点和依据是（）。 : 一项管理职能 ; 权责利关系 ; 分工合作关系 ; 实现企业目标

参考答案：实现企业目标

题目6：企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。 : 企业结构 ; 非正式组织 ; 正式组织

; 结构等级

参考答案：正式组织

题目7：当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。 : 均权 ; 分权 ; 授权 ; 集权

参考答案：集权

题目8：针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。 : 人际关系协调方式 ; 结构协调方式 ; 相互调整方式 ; 制度协调方式

参考答案：结构协调方式

题目9：组织结构设计的主体阶段是（）。 : 运行保障设计 ; 职能分解与设计 ; 组织结构的框架设计 ; 因素分析

参考答案：组织结构的框架设计

题目10：根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。 : 分权程度较高 ; 不确定

; 集权程度较高 ; 集权分权程度相当 参考答案：分权程度较高

题目11：根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 : 因事择人 ; 任人唯贤 ; 因人设职 ; 量才使用

参考答案：量才使用

题目12：在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。 : 时间序列法

; 简单平均法 ; 定性预测法 ; 定量预测法

参考答案：定性预测法

题目13：组织结构图表明（）。 : 战略规划

; 职位、部门的关系 ; 组织工作的程序 ; 成员之间的感情交流

参考答案：职位、部门的关系

题目14：通过对目标变迁的分析，我们有理由相信（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 : 最大利润 ; 创造利润 ; 企业长寿 ; 成功决策

参考答案：成功决策

题目15：企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。 : 满意利润 ; 利润目标 ; 顾客至上 ; 融入社会责任 参考答案：顾客至上

题目16：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。 : 战略决策 ; 战术决策 ; 业务决策 ; 程序化决策

参考答案：战略决策

题目17：一项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。 : 风险型决策 ; 不确定型决策 ; 程序化决策 ; 非程序化决策

参考答案：非程序化决策

题目18：决策程序的首要环节是（）。 : 确定决策原则