内容发布更新时间 : 2024/10/20 18:52:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

新建银川至西安铁路（陕西段）

站前工程YXZQ-2标段

“三不问题质量行为”

专项整治方案

编制： 审核： 批准：

中铁十九局集团有限公司

银西铁路陕西段YXZQ-2标段项目经理部二工区

二〇一七年六月

目 录

一、工作目标 ......................................... 1 二、组织机构 ......................................... 1 三、管理体系 ......................................... 2 四、工作职责 ......................................... 2 五、活动安排 ......................................... 3 六、整治内容 ......................................... 4 七、工作要求 ......................................... 6

“三不问题质量行为”专项整治方案

根据西成（兰）调通安[2017]183号文件要求，关于开展铁路建设工程“三不问题质量行为”专项整治行动的通知，结合项目经理部“三不问题质量行为”专项整治方案及本工区现场实际情况，特制定适用于新建银西铁路（陕西段）YXZQ-2标段项目经理部二工区“三不问题质量行为”专项整治工作方案。

一、工作目标

本工区决定从2017年6月至2019年12月在工区所管项目内开展“三不问题质量行为”专项整治行动，对使用不合格的建筑材料、不按工程设计图纸或技术标准施工、将不合格工程按合格工程验收的“三不问题质量行为”进行集中整治。本工区通过此次活动，对工程质量全面进行检查、分析和总结，找到“三不问题质量行为”发生的原因，制定有针对性的整改措施，从而加强工程质量过程控制和管理，落实质量责任，建立长效机制。

二、组织机构

为确保此项工作有序开展，本工区成立专项整治活动领导小组。 组 长：牛洪方

副组长：黄杰中 徐晶山 张 伟 刘国伟 田文雨

成 员：刘智全 蒋效林 蒿 强 刘树国 李娅利 陈纪海 何文君

1

三、管理体系 组员 刘智全 组员 蒋效林 组员 李娅利 组员 蒿强 组员 何文君 组员 陈纪海 组员 刘树国 副组长 徐晶山 副组长 刘国伟 副组长 田文雨 组长 牛洪方 四、工作职责

1、组长职责：领导编制行动方案，定期组织检查并协调督促落实问题整改，召开总结会议，接受上级领导督导检查。

2、副组长职责：在组长领导下负责行动方案编制审批，定期对施工现场进行检查并发现具体问题，组织召开问题分析会议，制定整改措施，督促具体问题落实整改，接受上级领导督导检查。

3、组员职责：在组长和副组长的领导下负责行动方案具体编制和实施，责任部门对照部门责任对现场进行定期检查并发现问题，对照问题进行问题分析制定整改措施，盯控问题落实整改并负责整改复查，总结问题原因查找管理制度缺陷，完善管理制度，接受上级部门督导检查。

活动领导小组办公室设在质量部。负责本标段建设工程“三不问题质量行为”专项整治活动工作的安排、协调、检查、沟通、上报和总结。联系人：刘智全 联系电话：15319370115。

2

五、活动安排

1、工区动员部署阶段（2017年6月11日—6月30日） 对工区范围内所有相关人员（生产、技术、质量、材料、试验、安全）进行宣贯、动员、组织。

2、工区自查自纠阶段（2017年7月1日—12月30日）

专项治理活动领导小组对工区施工范围内各单位进行检查、督促、整治。

按照专项治理工作方案要求进行自查整改，认真深入查找自身存在的“三不问题质量行为”,深入系统分析产生原因,制定彻底整改措施,明确和落实整改责任,确保问题得到全面整改。检查

频次每月全面检查不少于一次，各责任部门对应责任进行盯控整治。

3、接受上级检查阶段（2018年1月1日—12月30日） 迎接上级单位督导检查，对督导检查不回避、不隐瞒、不遮掩，对检查发现的问题认真整改，制定彻底整改措施，深入分析问题原因，查找管理制度缺陷和责任追究体系缺陷，完善质量管理制度体系，明确工作责任，夯实管理基础，形成防范问题的长效机制，促进铁路工程质量管理水平。

4、巩固成果阶段（2019年1月—12月）

结合各方检查发现的问题，深入分析问题存在的原因，制定有效的防控措施及制度，形成质量管控的长效机制，对于好的方法和经验进行推广，对于违法违规现象进行分析，制定纠正、预防措施，努力提升质量管理水平。

3