内容发布更新时间 : 2024/5/21 19:55:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目管理组织机构

见下图

项目管理组 项目负责人 项目实施主管 项目设计开发组 项目实施组 工 程进度协 调质量品质管理显示系统设计工艺结构设计用户软件设计结构装配制作系统安装调试制培训及文档编 施主管具体执行实施。

调项目进度，组织项目设计开发、及安装调试等。项目实施主管必须有扎实的技术背景并有着丰富的LED显示屏工程实施经验，能够处理项目实施过程中出现的问题，及时作出调整。

协调包括编排执行进度计划，协调各职能组间关系、与业主及有关设

项目负责人负责整个项目的总体指挥和协调调度，并指示项目实

项目实施主管是项目进行过程中的直接管理者，他具体安排和协

项目管理组主要职能是工程进度协调和质量品质管理。工程进度

计单位以及外协方联系等。质量品质管理是负责和实施工程质量保证体系的专职部门，它监督从设计到售后服务全过程的质量控制。

项目开发设计组负责整个系统部份的设计和开发工作。它分为显

示屏系统的设计开发，包括环境监控系统和电气部分等；工艺结构设计包括钢结构设计、外装饰设计及相关模具、部件设计等；考虑到LED显示系统工程中控室网络系统布线、安装以及通讯接口软件的编写，我们将同时发挥公司在系统集成和软件方面优势，从公司网络部、软件开发部抽调有关技术人员专门定制设计、开发。

项目实施组负责系统的生产制作、安装调试以及培训和文档资料

的编制。