内容发布更新时间 : 2024/5/21 0:36:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

一、施工总体进度计划及保障措施 ............................................................................... 2 二、施工方案与技术措施 .............................................................................................. 16 三、质量保证措施 .......................................................................................................... 77 四、安全措施管理体系与措施....................................................................................... 95 五、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 ........................................................... 102 六、（冬）雨季施工方案 ................................................................................................ 115 七、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 ............................................... 122 八、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 ....................................................... 147 九、主要施工机械设备情况 .......................................................................................... 149 十、劳动力安排计划 ...................................................................................................... 149 十一、原材料进场计划 .................................................................................................. 151 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 ................................................................... 152 附表二 劳动力计划表 .................................................................................................... 153

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一、施工总体进度计划及保障措施 1、编制说明

工程名称：长春朝阳区农村土地整治示范项目（十标段） 项目编号：SYZX2012-584

招 标 人：长春市朝阳区农村土地整治示范项目建设指挥部 招标代理机构：吉林省晟裕工程咨询有限公司

本工程建设地点是杨家村，本工程是一个新建的生产基地，根据招标文件中规划的平面图进行整体布置，统盘考虑做出统一布署。本工程为十标段，建春秋大棚15座、温室15座。

依据招标文件要求，2012年12月10日开工，2013年6月30日全部竣工，202日历天。 2、施工总体进度计划及保障措施

此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

（1）施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

长春朝阳区农村土地整治示范项目（十标段）位于杨木村。春秋大棚15座、温室15座，工程主要设计用途为日光温室大棚施工。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.1 工期目标

根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年12月10日开工，2013年6月30日完工交付，实际工期为202天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。

1.2 施工组织与流程

为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

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1.3 施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见

具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。

第2部分 工期保障措施

2.1 确保工期目标实现采取的组织措施

为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。

企业保障层

作业班组 主承建施工作业队 专业工程分包商 计 划 协 调 管 理 土 建 工 程 管 理 技 术 设 计 管 理 工 程 质 量 管 理 安 全 环 境 管 理 商 务 合 约 管 理 机 电 安 装 管 理 物 资 设 备 管 理 生产副经理 安装副经理 项目技术负责人 项目经理 图2.1-1 工期管理组织机构

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