内容发布更新时间 : 2024/11/15 12:16:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

习题3

一、单选题

1.下列项目中，不属于管理会计基本职能的是( )。

A.规划经营方针 B.参与经营决策 C.控制经济过程 D.核算经营成果

2．如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。则下列表述中唯一正确的是( )。

A.第三年的销量最小 B．第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年少 D.第二年的产量比第三年多 3．在变动成本法下，产品成本只包括( )。

A．制造成本 B.生产成本 C．变动生产成本 D.变动成本

4．在其他因素不变的条件下，产品的单位变动成本升高，将导致保本点( )。 A．升高 B．降低 C. 不变 D．忽升忽降

5．经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是( )。 A.单价 B．单位变动成本C.固定成本 D．销售量

6．在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( ) A．决策的重要程度 B．决策条件的肯定程度 C．决策规划时期的长短 D．决策解决的问题内容 8.全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和( )。 A.业务预算 B．销售预算 C.生产预算 D．现金预算 9.资本支出预算属于( )。

A.财务预算 B.生产预算 C.专门决策预算 D．业务预算

10.在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A.单位产品成本 B．单位变动成本 C.正常价格 D．单位固定成本 二、多选题

1.管理会计是由许多因素共同作用的必然结果，其中内在因素包括( )。 A.社会生产力的进步 B．现代化大生产 C.高度繁荣的市场经济 D．资本主义社会制度 E．现代管理科学的发展

2．下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素包括( )。 A．单价 B．单位变动成本 C．销售量 D．固定成本 E．目标利润 3．在企业组织多品种经营的情况下，可用于进行保本分析的方法有（ ）。 A．加权平均法 B．分算法 C．顺序法 D．回归分析法 E．主要品种法 4．下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有( )。 A．亏损产品的决策 B．是否增产的决策 C. 追加订货的决策 D．自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策 5．财务预算中的预计财务报表包括（ ）

A．预计收入表 B．预计成本表 C．预计资产负债表 D．预计利润表E．现金预算表

三、计算

1某企业只生产一种产品，2003年的变动成本总额为84000元，产品单价为10 元，变动成本率为60％，获营业利润11000元，假定2004年追加投入广告费2000元，其他条件不变，要求：(1)计算2004年该企业的保本额。(2)若实现目标利润20000元，则保利额是多少?(3)若2004年销售量比上年增加20％，则利润是多少?

2．(10分)某企业现有生产能力40000机器小时，为充分利用生产能力，准备开发新产品有A、B、C三种新产品可供选择。资料如下： 产品名称 A B C 预计售价 100 60 30 预计单位变动成本（元） 50 30 12 单位定额机时 40 20 10 要求：已知市场对C产品的年需要量为600件，B产品的年需要量为700件，请做出新产品开发的品种结构决策。

3.某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

Answer

1．D 2．B 3．C 4．A 5．D 6．B 8．A 9．C 10．B

1．ABC 2.ABD 3.ABC 4． DE 5.CDE

1.贡献边际率=1-60％=40％ 销售收入=8400/60%=140000(元)

固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元) 保本额＝(45000+2000)/40%＝117500(元)

保利额＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元) 2004年的利润：

140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)

2.A 产品单位机时贡献边际=（100-50）/40=1.25 B 产品单位机时贡献边际=（60-30）/20=1.5 C 产品单位机时贡献边际=（30-12）/10=1.8

由以上计算可知应优先安排C产品的生产，其次是B产品，再次是A产品。 40000—600X10=34000(机时) 34000—20X700=20000(机时) 20000÷40＝500(件)

产品开发决策依次为：A产品500件，B产品700件，C产品600件。 3．

（1）自制总成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元）

外购总成本=3 000×50=150 000（元） 结论：

因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）

（2）自制总成本=3 000×（20+16+6）+3 000 =129 000（元） 外购总成本=3000×50=150 000（元） 结论；

因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。

（3）临界点产量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件

结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。