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浅谈公路工程项目投资风险管理

作者：兰国华

来源：《科技创新导报》2012年第19期

摘 要:本文首先阐述了公路工程项目投资风险的概念,探讨了公路工程项目投资风险管理作用,公路工程项目投资缺乏风险管理导致的后果,给出公路工程项目投资风险管理的定义及其作用,详细的介绍了公路工程项目投资风险管理的方法。 关键词:公路工程 项目投资 投资风险

中图分类号:F283 文献标识码:A 文章编号：1674-098x(2012)07(a)-0212-01

目前,我国的工程投资风险管理技术还比较落后,工程项目实行项目投资风险管理的领域很少,尤其是公路工程建设领域涉及更少,所以目前来看,公路工程建设中缺少一整套系统的公路工程项目投资风险管理制度,因此,还需要进一步大力加快进入到公路工程项目投资风险管理研究中,对此,也很有必要探究公路工程建设中的项目投资风险管理可使用的一些具体的方法。 1 公路工程项目投资风险

公路工程项目投资就是指投资者在一定时间内新建、扩建、改建、迁建或恢复某个公路工程项目所作的一种投资活动。还可以是指进行公路工程项目建设花费的费用,即工程项目投资额。一个公路工程项目的总投资,一般是指工程建设过程中所支出的各项费用之和,是建设项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建设投资由工程费用(包括设备工器具购置费用和建筑安装工程费用)、工程建设其他费用和预备费(包括基本预备费和涨价预备费)组成。固定资产投资方向调节税目前暂不征收。设备工器具购置费用是指按照建设项目设计文件要求,建设单位(或其委托单位)购置或自制达到固定资产标准的设备和新扩建项目配置的首套工器具所需的费用。公路工程项目投资风险可以被定义为在公路工程项目投资的各个阶段由于公路工程项目本身的不确定性使工程建设目标可能还未意识到根据客户需求就引起损失的事态被称为公路工程项目投资风险。任何公路工程项目投资会有风险,可能存在于公路工程项目投资的每一部分,风险管理是公路工程项目管理的重要组成部分,以最低成本为最大限度的安全保障是公路工程项目投资风险管理的目标,公路工程项目投资风险管理的技术是风险管理的流程、风险识别、风险分析和风险评价,风险管理是关键。

2 公路工程项目投资风险管理作用

工程目投资的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把投资风险的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目小能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

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公路工程项目投资风险管理包括整个公路工程项目的整个生命周期,为公路工程项目,以确保优质、高效、及时完成后,应当在公路工程项目进行全方位、过程的风险管理。公路工程项目投资风险管理的作用包括:公路工程项目投资运转的稳定性,通过公路工程项目投资风险管理可以保证稳定的公路工程项目运作,因为冒险的储备和转移风险的措施,平时使公路工程项目有能力承受巨大的金融危机,可以预测和规避风险,使公路工程项目风险并没有影响。投资风险管理可以提高公路工程的经济效益,存在的风险会给公路工程项目带来的损失,导致公路工程项目管理成本上升,利润下降,通过对投资风险进行科学的分析评价,采取最佳的风险管理技术可以消除或减轻损失,从而提高经济效益。 3 公路工程项目投资风险应对措施

投资控制不仅要反映投资决策,反映设计施工,更要能动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,进而控制工程的整体建设。工程项目的基个目标是对建设工期、项目投资量进行有效控制,这几个目标组成的目标系统是一个相互影响的统一体,同时使目标达到是可能实现的。只要投资控制的方案符合衡量准则,即可取得令人满意的结果,则投资控制即达到了预期的目标。具体的方法如下:

3.1 成本超支风险应对

工程造价控制是项目投资风险管理的一个大目标,成本超支目前项目在实施过程中最大的风险,如果成本失控以及资金缺口较大,则公路建设工程的项目就可能中断或延迟施工,很难确保未来的公路工程项目的投资收益。因此必须采取有力措施加强成本控制,同时为了应付可能的成本上涨所带来的一些项目方面的风险、工程建设在单价合同、工程承包等方面可以将风险转移出去。在保证高速公路建设标准的前提下充分利用旧道路资源等环节有效节约每一个阶段的工程造价。

3.2 工程变更风险应对

公路工程项目的工程设计是公路工程的质量、进度和成本控制的基础,是公路工程的重要组成。因此工程设计也需要及时科学的进行调整和改变。在处理设计变更工程风险,工程施工总承包模式,由其所在单位的价格,设计变更合同双方应共同承担风险。另外,公路工程建设中必须要认真贯彻国家现行公路质量法规,坚定“百年大计,质量第一”的方针,防范工程质量风险;加强公路工程项目建设质量管理工作,确保质量控制目标管理,建立质量管理体系,强化质量管理,项目法人责任制、加强公路工程项目监理及合同管理、加强公路工程项目招标制和验收工作制度等一系列制度和规范;以“高起点,高标准,严要求”为原则,在加强公路工程项目施工的过程中应该严格控制施工质量,建立质量计划、施工过程中的各个环节,每个工作落实到具体的管理人员,严格控制工程质量。

3.3 工期延误风险应对

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在加强公路工程项目工期延迟风险方面可采取的措施是可以加强施工进度管理,项目进度控制是首先回顾承包商的施工组织计划制定的合理性和可行性,为方案的实施跟踪检查,加强进度管理;地震、洪水、泥石流等地质灾害容易导致时间延迟,在工程设计之初,准备好公路地质结构勘查工作,采取预防措施。在地质不良很多施工时间做一些扩展做好准备,尽可能将基础工程、水下桥墩和涵洞工程、隐蔽工程建设的推进,避免夏季的暴风雨季节建设; 4 结语

本文通过工程项目风险管理理论进行了介绍和公路工程项目风险投资风险管理的基本概念和基本理论定义,再次基础上提出了投资项目风险管理的几点方法,包括:成本超支风险应对、工程变更风险应对、工程质量缺陷风险应对、工期延误风险应对等措施,为提高公路工程项目投资风险管理技术提供依据。 参考文献

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[4] 李建宏.公路工程招投标现状及改进措施分析[J].中国新技术新产品,2010(17).