内容发布更新时间 : 2024/12/23 14:09:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
万科绩效指标
项目拓展部：
? 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地
储备增长量
? 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研
成果数
设计部： 预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理：完成率、准确率 计划管理：
为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划， 业务管理：
1、 对设计乙方的管理和选择：
A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；
B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；
C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制：
A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；
B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念 部门管理：
1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发 成本部：
关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5% 工程部： 1.1管理目标
1.1.1技术管理指标
建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良
好形象和有力保障。
1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差 每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001质量体系指标
建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库
加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。 1.1.6团队建设
部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%，杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。
1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率：
屋面渗漏：别墅、花园洋房0.6% ，多层、小高层、高层0.4%； 外墙、门窗渗漏：统一为1.4%； 厨房、卫生间渗漏：统一为0.4%
1.2.4投诉率（精装修、门窗、安装工程）<5%
1.2.5工程质量保修月及时处理率85%以上，维修一次成功率100%
营销部：
关键绩效指标：销售计划完成率 采购部：
客服中心：
招标率合理低价中标率集中采购率清单招标率采购管理网上采购率供方管理按金额≥90%按份数≥80 %按金额≥80%按金额≥90%平均每类应招标工程/产品供方数量≥6家完成总包、监理、铝合金门窗、园林及定点采购供方的后评估编制篇年度内新签单定点采购协议——————后评估体系建立并实施技术管理工作效率信息管理部门员工满意度培训工作产品制造标准编制定点采购数量部门信息管理季度评分部门员工满意度排名课程讲授
项目主管季度考核表格 年 分类 员工 季度 经理 侯正华 得分 评分方式 评分者 评分原则 10 统计 总办统计 每项扣 分。导致其他部门未完成计划的， 统计 统计 统计 统计 拆分项1 代码 拆分项2 代码 分制 权重 A类计划完成 A1 100 10% 其他计划完成 A2 计划偏移量 A3 A4 100 100 100 100 1.2 B1 B2 100 100 100 3% 3% 4% 扣分 5% 5% 5% 0% 计划管理 A 计划编制 （25） 日常工作 完成 项目控制 （10） （70%） 小计 难度系数 各类报表 会议纪要 设计费用控制 A5 5 。因其他部门导致，不扣分。 分仅针 部门秘书 每项扣对该项目所有分期的建筑节点。 统计 该考核季度各月的偏移量平均值，为其得分 总办统计 。含 该项目所有分期的建筑节点。 部门秘书 导致其他部门未完成项，如果未在本人计划 统计 中体现，每项扣10分 部门秘书 暂不考核 统计 AS=A1*10%+A2*5%+A3*5%+A4*5% 按时完成各类报表。每迟交一次（1个工作日 部门秘书 以上）扣5分。含：月度计划及评估、资金计 统计 划、项目进度表、项目管理月报、设计月报 每次会议（含部门例会）后2个工作日内，会 部门秘书 议纪要上传网络平台。每迟交一个工作日扣 统计 10分，以保存日期为准。 每季度对项目进行变更总结，并完成设计变 分管经理 更统计表，由项目群经理评估。 每季度检查ISO9001文件整理及设计变更签转 分管经理 记录，每不合格项扣1分 BS=B1*3%+B2*3%+B3*4%-B4 统计 统计 评分 统计 B 设计变更管理 B3 ISO9001文档 B4 小计
客服中心：
客户服务中心绩效指标 类别 公司质量目标 部门质量目标 目标项来源 质量手册 质量手册 目标项 顾客满意度 顾客有效投诉处理率 计划（值） 82% 100% 回复投诉处理意见时间 客户忠诚度（集团表现标准分） 客户服务专业工作满意度 促进项目经理部加强产品品质控制力度 部门计划目标 一级计划二级计划 所有服务投诉接待次数 客服现场人员全年被投诉总次数 有效投诉关闭率 工程维修及时率 工程维修一次成功率 工程维修客户满意度 工程缺陷封闭率
其他部门客户纬度绩效指标 类别 销售经营部部门质量目标 目标项来源 质量手册 目标项 销售接待服务质量投诉次数 投诉处理率 投诉回复及时率 万创公司 部门质量目标 质量手册 每年同类建筑形式的设计失误类投诉（精装修/装修套餐） ≤2个工作日 55% 74% 新项目产品质量综合缺陷率≤16项/户（装修房）；5项/户（毛坯房） ≤12 ≦5次 95% 85% 85% 78% 100% 计划（值） ≦7次 100% 100% ≦15种 ≦8种 100% 100% 86% 100% 100% ≦3次 每年同类建筑形式的设计失误类投诉（毛坯） 投诉处理率 投诉回复及时率 项目经理部部门质量目标 质量手册 入伙前房间问题整改率 投诉处理率 投诉回复及时率 财务管理部部门质量目标 物业公司： 质量手册 全年客户投诉次数 检查标准 一、资料管理 1、质量目标 2、内部沟通 检查内容 质量目标月度统计表 1、会议记录 2、会议签到表 评分细则 缺少一次扣0.2分 记录每缺少一次扣0.2分，没有签到表的每次