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浅谈企业应如何加强财务管理

作者：龙江进

来源：《会计之友》2011年第24期

【摘 要】 文章简要叙述了财务管理目标的概念、意义及目前财务管理存在的问题，并对企业如何加强财务管理提了自己的几点建议。 【关键词】 财务管理； 目标； 问题

目前企业管理以财务管理为核心已成为大家的共识。财务管理以一个完整的循环活动过程，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它直接关系到企业的生存与发展。财务管理目标的概念及其意义，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果。现代企业财务管理的目标既是建立在企业目标的基础上的，也是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。

一、财务管理的意义

1.财务管理要为企业当好参谋，为企业投资的决策把好关。但每个决策是有成本的，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策决定着企业今后的发展，企业的一个重要的投资决策失误很有可能会使一个企业生产经营陷入困境，甚至会破产。因此，财务管理必须为企业投资把好关，当好企业的参谋，同时也说明财务管理在企业投资决策的重要性。

2.财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。资金管理要遵循量入为出的资金管理原则，对生产、建设、投资等资金实行集中统一管理，统一平衡资金收支计划，核定、安排资金支出结构及金额，保持各类资金使用协调平衡；要严格执行资金预算制度，合理编制资金收支计划，根据资金有偿使用原则，资金支出要讲求效益，提高资金使用效率，减少资金沉淀和损失，进而减少资金缺口、避免资金被挪用、被挤占、杜绝“三角债”的形成。搞好资金管理是确保企业健康发展的前提。

3.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。要进一步强化财务监督约束机制，对企业经营管理过程进行全过程监督，防范和规避财务风险，确保企业依法经营；要加强风险评估控制，系统分析潜在的风险因素，针对风险因素进行监控，从源头上防范风险；建立指标监控预警机制，重点指标设定评价方法，对异常趋势作出判断与评价，规避风险。

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4.财务管理要做好利润分配工作，使利润分配在企业发展当中起到杠杆作用，调动企业管理人员及普通员工的积极性，使每一位员工心里要有把企业当成自己的家，以企业发展为荣，树立“企业发展，我发展”的观念。处理好利润分配工作，对企业的发展有着积极的影响。

二、目前企业财务管理中存在的问题

（一）缺少高素质财务管理人员

当前各个企业只注重对科研技术人员的培养，而忽视企业管理人员素质的提高，尤其是对财务人员重使用轻培养，财务人员只能使其被动地处理日常事务，对参与企业财务管理心有余而力不足。

（二）不能够正确处理与会计核算的关系

在日常的核算事务中，企业管理者往往只注重核算上的管理，重视企业资金的使用情况，而忽视对会计数据的分析及处理，使财务管理在企业管理当中得不到体现。 （三）管理不精细

企业只重视财务目标，不重视财务过程的控制，从而损失企业系统内部的规模效益，浪费企业资源，提高交易成本；制度落实不到位，传统的财务管理模式已经不适用客观环境的需求，需要在新的制度下做全方位的改变，考核制度不能够有效的实施，从而影响了财务管理事前控制的效果。

三、企业如何加强财务管理

如何发挥企业财务管理在企业管理中的作用？要以市场经济发展为基础，尤其在当前，通货膨胀率持续上扬，央行不断提高存款准备金率，对企业资金链影响严重，在这个时候财务管理就要发挥其作用，帮助企业渡过难关。企业管理者要高度重视财务管理在企业发展中的作用，逐步建立起现代企业管理制度的财务管理机制。 （一）建立新的企业财务管理制度组织框架

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以西山煤电（集团）公司为例，该集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展，跨地区跨行业，产权多元、产业多元、产品多元的大型国有能源集团，根据公司具体情况制订了“集权为主，有效分权控制”的财务管理组织框架，设立了资金审查委员会、投资审查委员会等，各委员会主任分别又由各分管领导担任，建立起财务管理、会计核算分管体制，财务管理部分主要采取以成本管理、资金管理为核心的管理模式，如成本分析、成本预算、经营活动分析，资金的预算、筹集、结算以及资金风险的预测和防范等。实现了财务管理机制在企业管理中高效运转。

（二）建立新的企业财务管理控制制度

财务管理控制制度要求设置财务管理组织机构，明确岗位责任制，把责任落实到每个部门，责任具体到每个人，以西山煤电（集团）公司为例，公司财务部共设立大小科室12个，分工细致明确，把责任落实到各个科室最后落实到每个财务人员。建立起了一套完善、科学的财务管理制度，充分发挥各部门的作用，很好地发挥了财务管理在企业管理中的作用。保证了成本有效控制，资金有效控制和使用，推动了集团公司的长远、健康发展。 （三）强化企业风险管理，促进企业健康发展

企业风险管理是针对财务管理内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现问题降低企业损失。同时也能够检验财务内部管理制度是否健全，发现不足之处，提出改进意见。企业要结合自身实际情况制定具体完善的财务内部控制制度，真正做到事前预测事后控制，把风险损失降到最低。当企业发生风险并造成损失时，要分析原因，总结经验教训，采取相应措施，完善风险控制制度，可以根据发生风险几率大的事件制定单独的风险应急预案。 （四）培养高素质的财务管理人员

新会计准则实施已有五年，实现了与国际财务报告准则的实质趋同，对完善市场经济体制、促进社会和谐有重要意义。但从整体看，与中国迅速发展的经济相比，财务管理人员的职业水平还有一定的差距，在执行新会计准则上把握不准。提高企业财务管理人员整体的职业水平，增强其职业判断能力，成为目前中国会计界面临的一个重大课题。自2006年8月份以来，财政部、各地市财政部门等单位，相继组织了大规模的培训，收益显著，但与新准则的要求还有一定距离。同时也要进一步加强财务财务管理人员的职业道德建设。由于会计职业道德缺失而引起的会计造假及其会计信息失真，已成为一个世界性的难题。财务管理是企业管理的核心，而财务管理人员的素质是决定财务管理制度执行结果的关键所在，所以在新旧体制转换的情况下提高财务管理人员的业务能力和职业道德，显得尤为重要。

【参考文献】

［1］ 王化成.再论财务管理目标［J］.财务与会计，1999（3）.