内容发布更新时间 : 2024/5/9 8:13:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

材料报检资料。 （4）施工工具的准备。

本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装、水泥砂子及石材板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配置一览表； (5) 在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建单位负责提供。为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为350-400mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。 a． 按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。

b． 每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。

c． 搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。

d． 脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。 e． 脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后， 经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。 4. 施工准备程序框图： 制定设备、 工机具安排 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、 现场调查 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 第 6 页 共 60 页

施工平面总布置 方案审批

主要准备工作完成时间及负责人

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 会审图纸 准备工作 编制施工组织设计 材料采购进厂计划 机具进厂计划 技术交底 现场清理 测量定线 组织人员进场 水电施工准备 临时设施 “五通” 后勤保障 施工报批手续等 与业主接洽 质量安全三级教育 保安措施 完成时间 开工前 开工前 开工前 开工前 开工时 开工前 开工前 开工前5天 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 负责人 技术负责人及技术员 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人及施工员 施工负责人及施工员 测量人员 项目经理 水电班 项目经理及招标方 项目经理及招标方 办公室 招标方 项目经理 公司、技术负责及施工员 安全员 5. 人员的准备

目前我司已为该项目配备组织了优良的石材幕墙专业施工队伍和项目经理。只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。

A、施工组织管理机构：

XX#楼外装饰工程施工，我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成石材幕墙工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。

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为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。

（一）项目经理部主要职责

项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：

1、 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度 表并组织实施。

2、 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）

3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。 4、 对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

5、 协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。

（二）项目经理责职

项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：

1、代表企业实施本石材幕墙专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 4、组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。

5、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

6、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

7、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

8、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 9、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 10、 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 11、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 12、 对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。 13、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

14、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

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15、 处理项目经理部的善后工作。

16、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （三）现场设计师、技术主管岗位职责:

1、负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。

2、严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向施工人员进行书面技术交底。

3、重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。

4、对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师的要求预留勾缝宽度。

5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。

6、专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。 7、专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。

（四）质量检查员的岗位责任制

1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。

2、对施工质量有直接监督检查把关的责任。对预防工程施工质量事故负责。

3、严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。

4、具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。

5、分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。

6、对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有

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工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。 7、对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。

8、组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。

9、如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。

10、 定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象；如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。 （五）资料员岗位责职

1、 熟悉掌握了解资料归档整改的有关规定 ，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。

2、 在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。 3、 能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。

4、 认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。

（六）材料供应员、保管员的岗位责任制

1、 负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。 2、 材料的入库：做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收；办理有效的材料入库单；每周汇总一次交现场项目经理审查。对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量／规格／型号／品牌／入库时间／包装情况／材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写。材料保管员根据入库单填写材料明细账。 3、 材料的出库：根据现场项目经理或现场专业工程师审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料范围。出库时对材料出库的数量／规格／型号／品牌／出库时间／领料人／施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。

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