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理念的力量读书笔记

理念的力量读书笔记 管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。究竟谁说了算？决策又如何执行？权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必经跨越的制度门槛。

枣林湾实业有限公司组建至今虽然有三年多的发展过程，但我认为还是处于胚胎期，今后的几十年才是达成使命的关键阶段。实业公司就像是一个大的家，员工需要这个家，社会文化需要这个家。这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和有序，让家庭成员分享幸福。因此，我们必须建立这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的。

在激烈的市场竞争中，究竟怎样才能维系企业的生存呢？通过《公司的力量》学习后，使我更加清醒地认识到：人心比什么都重要，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上没有比人心更强有力的东西了。以共同的价值观聚合人心，调动起人力这一最宝贵的资源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些基本要素，都可以转化成生产力。

社会中任何一个组织都需要管理，每件事都由组织来完

成的。随着枣林湾实业有限公司的不断发展、壮大，随着园区融资平台的需求，公司正增资扩股，建立新的合资合作公司，新的公司应运而生。管理成为公司最为重要的软件，意味着智力成为重要的资本。

要想基业长青，制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排，每一种选择都有成本和时效。公司是规则和标准的制定者，各行各业的标准，绝大部分都出自公司之手，大型跨国公司制定的标准，往往都是该行业的全球标准。为实现无障碍交流，人类曾经费尽心机，但公司却早已做到——财务报表就是典型的世界语，只需三张表，人们就能读懂公司的秘密。随着枣林山庄二期工程投入运营，近期我们解放思想，打破常规，计划引用高科技手段——“酒店计算机管理系统”，还将组织财务部及相关人员进行为期十天的培训，旨在方便顾客，更加快捷高效、更加精密、更加成熟、更加富有操作性、准确性和连续性，从而深化制度建设、强化内部管理。

技术节省生产费用、制度节省交易费用，所以说:“制度高于技术”。山庄二期的承包模式，我们正探索如何调动领导层、经营层和员工的积极性，拟定绩效考核方案，以适应公司发展的需要。政府应当“牵牛鼻子”，而不必亲自“抬牛腿”。制度设计最重要的的莫过于为所有的员工创造出自由发展的空间，创造相

互信任的预期、规定人们行为的规范。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的16字是当今现代企业制度的基本特征。

我们深知：枣林湾实业有限公司的发展还不尽如人意。今后的道路还很漫长，任务还很艰巨。但我们坚信：在园区党工委管委会的领导下，在各位领导和同志们的大力关心支持下，随着公司各项管理制度的出台、执行，实业公司的明天会更好。

理念的力量读书笔记 前段时间刚读完北大经济学教授张维迎教授写的《理念的力量》，全书对整个中国的宏观经济有一个总体性的描述概况。我个人印象比较深的是他对中国未来经济发展所提的三个最重要的因素自由、私有权和企业家精神。

自由，也就是经济自由，就是开放市场竞争。这点我个人认为是在不断进步的，但还有很大的开放空间。我个人感觉最明显的金融市场的开放，从私人银行的批准设立，到利率市场化的不断放开都是朝着自由竞争市场的方向在发展。但对很多领域，像石油矿产资源、像航空航天资源以及国防建设资源方面还是没有达到发达国家的开放水平，这就是为什么中国不可能出现洛克菲勒、出现马斯克这类人的最根本原因。因为市场不开放，条件不允许，所以间接的也减弱了市场的的创新能力和竞争水平。