内容发布更新时间 : 2024/4/28 1:39:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

“老板要当心！这8类中层干部会把你累死”之后感

“老板要当心！这8类中层干部会把你累死”这篇管理的文章，7月23日上海工厂年中总结会进行了集体讨论学习，之后我又细细品味了两遍，感觉写得真的“很接地气”，道出了管理中存在的实际。

我进防锈已经是第七个年头，回顾这几年，也观察了这几年公司许多管理人员的状态，同时结合这篇文章，借此机会我将心中较多驿动的想法进行表达，暂且我称之为“8类管理问题”。我们不能当“8类干部”，更不能无视8类管理问题的肆意增长。 一、 做不到“绝知此事要躬行”

公司一直倡导管理人员至少要学会操作一台机器，的确较多管理人员也做到了这一 点，甚至有较多人员就是从基层出来的。但是仍存在两种问题：第一种是放不下傲慢的偏见，认为自己是管理人员，是做管理的，不是干活的，觉得自己比一线的员工高级，和他们不是一个阶层。我曾经对我们管理人员说过，路过时脚下有一个显眼的垃圾都不能顺手捡一下却视而不见的人，单从这一点就可直观的看出一个人的心理。要放下傲慢，就得从会开机器会干活、能捡垃圾做起。第二种问题是没有亲力亲为了解事情的真实，听到的不一定是真实的，看到的也不一定是真实的。不是说所有的都要亲自为止，在大是大非面前，单纯的听从一面之词可能会枉辨是非，亲身体会才能再现因果。 二、 个人主义膨胀

随着在公司阅历的增加，常能见到个人主义充分膨胀的人，体现在私欲和权利两方面。欲望膨胀，会损害公司利益；权利膨胀，会影响公司发展。行为表现为：指手画脚别人较多，随心所欲做事，随随便便批评别人，缺乏批评与自我批评，凡事以功劳苦劳自居，总认为公司欠他的，不是公司不对就是同事对不住自己。怀揣着这样的心情做事，根本就踏不到实地，因此避免个人心态的膨胀是一个管理的新课题。 三、不能担当

这种事情，在销售与生产的配合中较多发生。事前不主动沟通和交代，甚至自己对客户和产品的要求都识别不清，等到出了问题，就怨天尤人，你们怎么能这样怎么能那样，满眼全是委屈的泪的样子，一点错误都不敢担当，错误全是别人的。殊不知同事也是人，自己会犯错，同事也会犯错，何况还有好心也有办坏事的时候。因此行事前要考虑充分，把方便留给别人，困难留给自己，己所不欲勿施于人，得饶人处且饶人，该担当时就担当，不但可避免不必要的误伤，还有利于提升自己的管理水准。

四、“言要慢，心要善”缺失

往往事情急出问题时，较难做到“言要慢，心要善”。常常碰到几个人争得面红耳赤，就差摩拳擦掌，因为这时候说话都会很急，因为急更难以表达清晰，听者更听不懂；因为急心就不能善。长此以往，就形成了一个个“脾气团队”，积怨成疾。发脾气是本能，控制脾气是本领；需要急中生“制”，冷静的思考和处理问题。团队要和谐，就要先培养“言要慢，心要善”的氛围。 五、攀比盛行，这山望着那山高

和同事的攀比，和周围环境的攀比，比较的是荣誉和收入，却不比较别人的付出。大家都明白天上不会掉馅饼、没有白吃的午餐的道理，却最最容易忽略成功者背后的汗水，因为别人的汗水是看不到的。年轻的爱冲动，攀比不过就离走；年长的被冲动消失了脾气，攀比不过就消极。其实，人生在世且知足，工作中的所得所有也要知足，这山望着那山高，山外还有山，无尽的攀比心会跟比累死。很多事情其实就是一个圆心，比较一圈下来，其实也许别人还在艳羡你呢！我们不做牵牛花，借别人的高枝炫耀自己。我们要明白牵牛花也是从地上生根发芽一点点往上生长的，因此我们不能顾着攀比外面的风光，而忽视脚下的风景，失去了知足常乐的平衡。 六、没有服务意识

有些管理人员尤其从基层做起的，觉得好不容易出头了，风水轮流转该别人伺候自己的时候了，认为自己是干部了。干部的本意是“骨干部分”，而我更认为干部更应该是“干”在前，干活的、实干的才能胜当一名合格的管理人员。管理团队，带领队伍往前冲，发挥众长的同时，也要做好团队的服务工作。高高在上的官位作风只会影响团队的凝聚功能，“既要马儿跑，又要马儿吃好草”，就离不开干部对团队的服务和关切，我们要用自己对团队的服务、服好务的意识辐射团队。 七、管理不了自己的不良习惯

习惯是一种惯性，好的习惯要靠坚持，可是不良习惯不用坚持就会自动蔓延。每个人都会有较多的不良习惯，有些自己知道，有些甚至自己都不知道。不良习惯凡此种种，常见的懒惰、不尊敬人、不爱干净、不守时、厂区吸烟、乱扔垃圾等，管理人员若不能管理自己的不良习惯，下属就会认为“只允许州官放火不许百姓点灯”，一方面会影响下属产生不良习惯，另一方面管理起来也会大打折扣。尤其懒惰、不懂得尊敬人的这种基本素质不好的习惯，任用时更要慎之又慎。 八、找不到拿得出手的案例

有些基层管理人员，对薪酬抱怨较多。同样他的上级也在抱怨他的工作不到位，找不到为其加薪的理由。事实还真如此，要是真让那些抱怨最多的人，总结他的工作成绩，写出可圈可点的拿得出手的案例，运用PDCA分析找出共性的规律，并将他的管理技能进行罗列，还真不一定能找到让人称为“大写的感动”的例子。平时工作没有想法，有想法也是人浮于事，哪能取得卓著的工作业绩。找不到拿得出的案例，相当于没有用心工作。业绩才是检验工作好坏的唯一真理。

人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑鄙、生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：‘我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。

上面一段话我们每个人都熟悉，人生应当这样度过，工作也应当这样度过。尽管不可能每个人对一个单位都会从一而终，但是当我们回首往事的时候，至少我们曾经过。人生是一道美丽的风景，没有回头路，工作过的每一个岗位都用心做到极致，每一步都能走出美丽的风景岂不是更好！

上海工厂 周德均 2016.7.29