内容发布更新时间 : 2024/5/3 18:03:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（ ） B6%
企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能 C协调
在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上 B需要和可能
业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）程序化决策
人员配备的首要任务是（） D物色合适的人选
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）C非程序化决策 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）决策 B风险性 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求 A企业长寿
法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（） C《工业管理和一般管理》
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理 B资源的最优配置和最优利用
这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）B决策能力
预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（）B长期预测
科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是 C提高劳工生产率
梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了 B 人际关系学说
根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功 A必须完成(达到)的目标
@@@@@@@判断题@@@@@ 企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户 A正确
目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致 B正确
经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策 B错误
由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则 B错误
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任 B错误 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订C 错误
为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等 B错误
企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 B正确 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策 B错误
西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策 A正确
从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源B错误
目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键B错误
决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征B错误
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础 B错误
组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系 B错误
英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则 B错误
组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小 B错误
决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则 B错误
权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同 A正确