内容发布更新时间 : 2024/11/19 18:41:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1 绪 论

人才一部分流向海外，我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已达45万人；一部分流向国内的外企，外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式，大量吸纳国内人才；一部分流向经营好的大型内企。人才的缺乏已严重制约了我国小企业的健康发展。企业要构建一个人情味浓的集体，做到关心人、爱护人、理解人、尊重人，倡导团结、向上、拼搏的团队精神，努力营造一个良好的工作环境，使员工在良好的文化氛围中工作得心情愉快，对企业产生向心力、凝聚力。以此吸引人才为企业倾心效力。美国摩托罗拉在这方面树立了典范。摩托罗拉人事部门的工作人员经常参加雇员的生日及各种聚会，倾听他们的意见，向管理层反映员工所关心的问题，企业上下建立了开诚布公、互相尊重、关心、协作的关系。良好的文化氛围，使企业积聚了许多优秀人才和忠实于企业的员工。

1.1.2现行研究存在的问题及解决办法

1. 聘用人员变更机制

很多中小企业的管理人员和核心人员常常是凭借人际关系,而不是凭借自己的专业知识和技术能力进去的。而企业在遵循“能者上、平者留、庸者下”这一人事变更原则时不尽合理,其人事变动的依据与员工的业绩关联度不强,受外来因素影响较大,如在一些私人小企业中,“任人唯亲”的现象较严重,这使得一部分远离企业核心层的优秀员工难以发挥其才能;在国有中小型企业,“论资排辈”的现象比较严重,大量的平庸之辈占据着关键岗位,致使优秀的员工晋升机会不大,晋升周期过长,这将造成大量的优秀员工流失。

大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员，甚至有的企业还在沿袭传统的一些做法，使人力资源部门在某种意义上，成为一些特殊人员的

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山东科技大学泰山科技学院毕业设计（论文）说明书

“安置所”。在一些小企业，往往随便安排一位技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部来从事所谓“人力资源管理”。严格来说，目前中国尚没有一批现代的“人力资源部”经理人才队伍。

2. 绩效评估与报酬管理制度

我国的小企业由于产权关系模糊,员工的责、权、利不相统一,导致绩效评估标准及过程不合理,而报酬管理制度上也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励,这些都使得优秀的人员在今后的工作中难以发挥其才能,造成企业人力资源的浪费,给企业的发展带来隐患。在分配制度上仍普遍存在着平均主义，企业的高、中、低级人才的收入差距很小，人才的劳动价值得不到合理的体现，使得人心不稳，大量优秀人才流失。

3. 建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团

对于新进人才进行公开招聘,建立公开、公平、公正的外部招聘制度,包括填写统一的申请表,参加统一的笔试、面试和绩效模拟测试;对于现有人才,实行优化组合,竞争上岗,并定期考核;在相同或不同岗位上,人员可以自由流动,做到人员的最优化配置。

4. 制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 力资源规划就是为了满足变化中的企业对人力资源的需求,最大限度地开发利用企业员工的潜能,使企业和员工的需要都得到满足,根据企业的发展战略和经营目标,通过分析企业人力资源的外部机遇与威胁以及内部优势和劣势,制订必要的人力资源政策和措施。人力资源规划首先要开展调研工作,摸清企业决策和经营环境以及企业内外部人力资源的状况。在调研的基础上,对企业人力资源需求与供给进行分析,预测企业人力资源的需求和供给的数量、质量和层次结构。进而制订人力资源理与开发的总体计划和业务计划。最后,对人力资源计划的执行过程进行监督和评价,确保企业整体目标的实现。

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1 绪 论

5. 建立多样化的激励机制

完善激励机制市场的竞争要求企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时,千方百计稳定住企业的核心员工,防止人才流失,充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度。人的需要是多样化的,因此激励的措施也应该是多样化的。

6. 建立完善的绩效评估和约束机制

建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，可以准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等。

1.2本论文的目的、内容

1.2.1本论文的目的

目前市面上流行的人事管理系统不少。但是，对于企、事业单位的人事管理系统来说，不需要大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。我们的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便，简单明了的人事管理系统。

1.2.2本论文主要内容

该系统的主要功能是为小型企业提供独立的人员信息，网点操作人员能够迅速查找特定人员的信息，并实现添加和修改数据的功能，IT企业人力资源管理系统包含如下主要功能：

1. 人事管理：个人基本档案、员工基本档案、员工职位变动、员工奖惩情况、员工考核情况、员工工资档案

2. 工作计划管理：员工工作计划、本人工作计划、

3. 员工管理：增加本部门用户、管理本部门用户、增加部门、职位、

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山东科技大学泰山科技学院毕业设计（论文）说明书

各部门用户、管理全体用户、个人资料维护

4. 员工权限管理：工作计划权限、基本档案权限、职务变动权限、奖惩编辑权限、工资编辑权限、用户管理权限

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Made by SQH 2 可行性分析

2 可行性分析

为了对企业人力资源管理系统的可行性做出准确判断，对新管理系统的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。该系统的可行性分析包括以下几个方面的内容。

2.1经济可行性

主要是对项目的经济效益与经济成本进行评价，该系统作为一个毕业设计的课题，不需要任何经费，经济成本低，而且如果该系统正式使用后，将会大大的提高对企业人员的管理效率，潜在的提升其经济效益。

2.2技术上的可行性

技术上的可行性分析主要分析技术条件能否顺利完成开发工作，硬、软件能否满足开发者的需要等。本系统主要采用了ASP和 SQL Server2000进行相关的开发，ASP也是一种“无需编程”的软件开发工具，用简单的几个语句，即可对数据库进行操作；另考虑到SQL Server数据库服务器用户，亦提供SQL Server数据库接口，它能够处理大量数据，同时保持数据的完整性并提供许多高级管理功能。它的灵活性、安全性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。

2.2.1 ASP技术

ASP（Active Sever Pages动态网页）是微软公司推出的一种用以取代CGI(Common Gateway Interface)技术。ASP是一个位于服务器端的脚

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