内容发布更新时间 : 2024/12/22 1:03:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段

模 板 工 长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢 筋 工 长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 装 饰 工 长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天栅、油漆等工种管理、工程进度和质量。 测 量 员 内业技术员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 工程结算：工程技术档案管理；技术核定 技改、计量员 推广应用新技术；计量管理。 质量检查员 安 全 员 库 保 员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 负责工程材料的数量、规格及质量的验收工作。 二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如框图：

三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如框图。

第三节 方针目标管理

充分发挥建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精

神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

一、工期目标

确保198个日历天全部完全工，交付使用。其中基础至±0.00。完成共计 35天，主体阶段5天一层，共60天，从开始施工至主体争取在120天内完成。

二、质量目标

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1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量合格，创结构优良奖，争创“天池杯”。

2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。 3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。

三、安全目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地” 1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2?内

2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。

3、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

四、现场管理目标

按照有关政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

第四节 施工安排及流水段的划分

整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间 和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

主体施工基本程序为：砖砌体 构造柱圈梁砼 现浇板 砖砌体。 主体三层以下验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主 体完面成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门窗安装与外墙装饰同时完成，安装工程的预埋，按设计要求随土建工程的进度进行。

第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施

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本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科 技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。 1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。

2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。 3、应用冷轧带肋筋钢筋，可降低含钢量，提高工效

4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。

第六节 工程总进度计划

本工程总工期按198个日历天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土至 ±0.00为35天，主体5天一层，共60天，从开始施工到主体争取在120天内完成。主体验收分二段进行，一～三层验收一次，三～六层验收一次，第一次验收后立即插入装修，最后清扫包括周边环境清理5天。具体安排见：施工进度计划表。

第七节

一、工期指标

主要技术经济指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在198个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。

分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。制度如下：

1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或

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发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

三、劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

四、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3?左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%利用率达到75%。

第四章 施工准备及施工总平面布置

第一节 技术准备

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确

工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济

文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤

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安排，方可保证材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

第二节施工组织准备

该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。

项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面过程的系统管理。

第三节直运输机械及主要机具的选择

本工程垂直运输机械，主体及装饰施工时采用QT40型塔机四台：具体位置详“施工总平面布置图”。

本工程为一般砖混结构住宅，装修无特殊要求。主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装之间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

本工程主要施工机械及机具的选择详见下表 主要施工机械机具一览表 序 机 械 名 称 号 1 2 3 4 5 塔式起重机 搅 拌 机 钢筋切断机 电焊机 钢筋弯曲机 规 格 单 数 位 量 台 4 台 4 台 4 台 4 台 4 5.5 3.0 22 3.0 额定功率 （单台） 备 （KW） 注 QT40 CZ350 GT-40 HJ20 GWB7-40 - 15 -