内容发布更新时间 : 2024/7/7 18:10:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

【工程成本管理小组职责】成本管理

措施有哪几种

关于成立**铁路工程指挥部第一项目经理部 成本管理领导小组的通知 各部（室）：

为了贯彻落实局“低成本战略、推进成本精细管理”工作精神，按照公司的统一部署，结合我项目部实际情况，现成立**铁路工程指挥部第一项目经理部成本管理小组： 一、组织机构 组 长：王 涛 副组长：何宇林 罗宗营 姜磊 组 员：廖家燊 张永良 刘 勇 隋君华 许晓龙 李维生 唐君宏 二、管理范围及工作职责 1、成本管理工作范围；

⑴、在局和公司的领导下开展工作； ⑵、负责组织成本管理评审工作 ⑶、负责组织或参与本项目经理部成本管理有关的综合管理工作。

2、成本管理职责 项目经理部职责 ⑴、对各项计量费用进行核算，同时定期将

核算结果与计划进行对比分析，找出施工过程中影响成本的各种因素，并在施工过程中进行调整，在保证完成施工目标的前提下降低各种生产消耗成本费用。

⑵、成立成本管理领导小组，领导、协调、处理成本管理工作中的重大问题。并根据需要设立如设计变更小组等，组织开展有关的业务活动。

项目经理职责 项目经理是法人授权委托代理人，在公司授权范围内全权负责各类成本的审批、履行及项目成本管理的领导工作。

项目财务管理部职责：

（1）参与项目的成本策划工作，参与项目开工前预计总成本及预计总收入的编制工作。

（2）负责在项目中标通知书下发一个月内，与项目计合部一起确定项目的成本核算对象。

（3）参与项目预计总成本编制的调整工作，负责归集上月21日～本月20日期间实际的直接成本和间接费用，并在每月27

日前提供给项目计合部。

（4）根据本管理制度，结合本项目的实际情况,与项目计合部一起制定项目成本管理的实施细则。

（5）参与项目的成本分析工作，负责及时向计合部提供与项目定额测算有关的相关实际成本资料。 项目计合部职责：

（1）负责在公司接到中标通知书二个月内，牵头组织项目的相关部门，对本项目的成本构成情况进行分析研究，制定出详细的成本策划报告，完成项目最初预计总成本、预计总收入的编制工作并上报公司成本合同部审核。

（2）负责根据国家的法律法规、局及公司的规章制度，结合本项目的实际情况，与项目财务部一起制定本项目成本管理的实施细则；

（3）负责在项目中标通知书下发一个月内，与项目财务部一起确定项目的成本核算对象，并在工程实施过程中参与对实际已发生的成本及时、准确、完整的按成本核算