内容发布更新时间 : 2024/12/25 11:23:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。 2）质量控制资料完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

5）观感质量验收符合要求。 2、质量保证体系

我们将针对本工程项目建立质量保证体系：

（1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。

（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高（图10-1工程质量管理体系图）。

（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。

（1）建立工程质量保证体系 1）工程质量管理体系

图10-1工程质量管理体系图

2）工序质量管理网络图

图10-2工序质量管理网络图

（2）IS09000系列质量体系运行

在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。

为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序

（过程）进行管理。

图10-3 质量体系保证要素

3、施工质量保证措施 （1）质量管理措施

1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。

2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。

3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选

施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。

5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。

6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。

7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

9）为保证混凝土的质量，每层配备一套全新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。

10）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。

12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

13）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

14）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。

15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。

16）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。

18）对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，特别是外墙石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。

19）大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。