内容发布更新时间 : 2024/11/15 17:17:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

受到同事的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号，从而来激励他们为公司作出更大的贡献。② 竞争激励法。因为使用了末位淘汰制，大家不是要追求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因为自己不努力就会被淘汰。别的车间任务完成得好，我们也不甘落后，也要超过他们，就是这样的竞争也可以调动员工的积极性! ③ 挫折激励法。挫折也可以起到激励的效果，挫折激励，就是使员工遭受一定的挫折，从而达到正面激励的目的和效果。挫折有两面性既有消极的一面也有积极的一面。挫折使人意志消沉，使人愤怒、焦躁、紧张等等的不利情绪。积极的一面是员工可以在挫折中增加经验，员工受挫后容易冷静下来，客观地分析自身的条件和环境，反思自身的所思所想、所作所为，以便在今后的工作中尽量减少受挫因素，不断增强对挫折的容忍力和应变力。

3.2 中小企业领导层应该发挥的作用

企业不论大小，一个充满活力，坚强的领导班子是至关重要的。作为企业的“大脑”，领导层需要扮演好战略决策者，作出的每一个决策都要保证企业的正常运转。对于中小企业，有效的激励机制离不开领导层的支持。具体得讲，水星公司的领导层需要做到以下几点，保证公司的各种激励机制得到贯彻落实。

3.2.1 树立以人为本的激励观

在制定公司的激励机制时,必须有一定的道德判断。如今的社会已进入信息时代,信息时代的本质是知识经济,进入知识经济时代之后,真正的利润核心已由资本转向了知识和人才, 讲究的是“以人为本”。为此,水星公司的内部激励机制应在一种新的道德观的基础上产生,这便是“以人为本”的激励观。只有树立正确的道德观,才能建立一种稳定的企业文化,从而真正调动员工的积极性和创造力。

3.2.2 制定符合员工需求的职业发展计划

随着企业的员工自身能力的提高和工作经验的积累, 其要求向更广阔的工作空间发展是必然的,也是应该给以激励的。水星公现行的管理体制属于家族式管理，多数员工无法获得晋升的机会。因此，公司应该为员工提供纵向和横向的发展机会。纵向发展表现为员工在所在部门内部按职位等级晋升和发展;横向发展表现为员工在各级职能部门之间的工作调整。

根据水星公司的实际情况，决策者在实施激励机制过程中,要做到以下几点:一是根据员工的自身特点,尽量做到“人尽其才”、“人尽其责”; 二是设计员工职位时,要充分显示出工作职位本身的成就

感和满足感,以满足员工高层次的需要;三是健全企业的员工培训机构,给员工进一步学习深造的机会,以满足他们的自我增值的欲望;四是在员工工作业绩突出或有其他成就时,及时给予切实有力的激励性奖励,以激发其进一步取得成就的欲望,并给其他员工以有效的榜样激励。

3.2.3 培养员工共同的价值观和构建良好的企业文化

企业文化是企业所有员工认同的共同价值观,具有较强的企业集体凝聚功能, 能充分激励员工。水星公司的管理者不注重社会公益事业，没有良好的价值导向，员工只是机械性的从事车间加工工作，无法打动员工的心。因此水星公司必须通过建设良好的企业文化来增强员工的凝聚力,如增加相应的文娱活动,营造出温馨的人文环境,以丰富员工的生活,减轻员工的身心疲劳, 从而更好地为生产服务。这样会在员工中形成强烈的使命感和持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺,激发员工巨大的工作热情。

3.2.4 坚持物质激励与精神激励相结合

报酬因素仅仅是影响员工积极性的因素之一,水星公司只重视薪酬、奖金等方面的物质激励, 却忽视声誉之类的精神激励。精神激励能够从内心调动人的积极性，报酬机制和声誉机制的建立, 就体现了物质激励与精神激励的有效结合。因此,水星公司不能单一的用物质激励,而必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的工作积极性。这就要求公司上司要关心员工,在满足员工物质需要的同时,关心员工精神生活和心理健康,提高员工的情绪控制力和心理调节力。这样可以调动家族外的员工的工作积极性，在感情上营造一种相互信任、相互理解、团结融洽的家庭式氛围, 增强员工对本企业的归属感

3.2.5 鼓励员工参与管理

激励员工参与管理,是进一步培养员工的主人翁意识,调动员工积极性,发挥员工潜能的重要激励措施;同时也可以促进员工“社会性需要”和“自我需要”的实现。为此，水星公司的经营者要彻底改变观念,把员工当成公司发展的合作伙伴,而不是一种工具;注重发挥每个员工的作用,让全体员工都来关心公司的发展。制定有效的激励机制,对为企业发展做出贡献的员工给以相应的奖励,激发他们的工作积极性和主人翁责任感,提高企业的凝聚力和员工的士气，进而实现公司的既定目标。

结 束 语

作为人力资源管理的重要一环，激励在中小企业运营过程中发挥的作用不可替代。以水星公司为代表的中小企业,必须充分认识我国现阶段中小企业人力资源管理状况,实现传统封建式管理向现代化管理模式的转变,加强中小企业核心竞争力建设,完善公司的激励机制,充分发挥人力资源管理在企业中的作用,保证中小企业走得更长远。

总之, 随着我国市场经济的快速发展, 中小企业将成为推进市场化改革的主要动力。中国加入WTO, 对于中小企业来说, 是机遇与挑战并存。我国的中小企业应该借鉴国内外企业的成功经验, 发挥自己的优势, 吸引人才, 构建适合企业自身特点的激励机制。相信在科学发展观的指引下，通过构建科学合理的激励机制， 我国的中小企业一定会在激烈的市场竞争中立于不败之地!

参考文献

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