内容发布更新时间 : 2024/12/23 10:23:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

山东伟华玻璃有限公司

员工考核管理办法

（一）、目的

为了加强职工全员的管理工作，规范全体职工的工作行为，强化责任意识和竞争意识，促进质量上台阶，现场上水平，各项工作平稳有序进行，特制定本考核办法。

（二）、适用范围：

本考核办法适用于全公司的一线基层生产员工。 （三）、员工职责

1、严格按照作业标准、按照工艺标准的要求进行操作和加工。

2、严格按照质量要求进行加工，保证按时完成生产任务。 2、按照现场和设备管理标准进行现场和设备的管理。 3、做好安全生产,对本岗位的安全生产负直接责任。

（四）、实施方案

1、 基层员工工资=标准计件工资+月度劳动效率考核浮动。 2、 月度劳动效率考核浮动：按照分部月度考核文件规定标准，由办公室核算执行计件工资的升降浮动；

3、考核办法：由各分部根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。将审核后的结果反馈给办公室，进行考核核算。 4、结果运用

①、每个分部每月绩效考核成绩第一名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。

②、每月绩效考核结果进行归档，连续获得“优秀员工”称号次数最多的员工，获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。

③、连续三次绩效考核排名在最后的员工，将被调换工作岗位或学徒工、辞退等。

④、得分分值以100分为满分，以90分为基准，每高出1分响应奖励10元，每低1分，罚10元，在当月进行考核和体现。

员工考核评价表

分部： 姓名 日期

考核项目 评价要点 评分标准 评价分值 工作态度 遵守制度 出勤状况 工作主动性 工作合作性 工作责任感 能否严格遵守公司各项规章制度 员工出勤率，迟到一次扣1分，旷工不得分 自觉、主动地完成本职工作 具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率 工作细致、严谨，恪守职责 工作任务完成情况，有一次未完成扣2分 本阶段实际承担的工作量大小，是否满负荷 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象 所完成的工作全面符合质量要求，出现批量废品不得分。 对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况 工作步骤、计划主次轻重清晰 善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 提出改进或完善工作的建议情况，无新建议不得分 设备的日常清洁是否都达到了标准 是否严格按润滑标准的要求，是否做到了全面润滑 设备保养是否全面认真，达到设备管理的标准要求 现场是否做到了清洁卫生的现场标准要求 是否做到了定置摆放，执行了5s管理 是否严格遵守了安全技术操作规程 存有违反禁令规定，或发生安全事故，取消本月考核 5 5 5 2 3 10 4 6 10 4 2 2 3 4 5 4 5 5 8 8 100 工作业绩 计划完成情况 工 作 量 工作效率 工作质量 工作能力 专业技术能力 计划能力 沟通协调能力 创新能力 设备管理 清 洁 润 滑 保 养 现场管理 安全管理 清洁卫生 5s执行 安全规程遵守 有无违纪现象 合计