内容发布更新时间 : 2024/12/23 21:11:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

4）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

6）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。

7）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

（2）降低扬尘措施

1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。

2）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

3）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。 3.2.2 施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施： 现场只设钢筋加工区、木工加工区、材料库、办公地点。

3.2.3 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：

（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。 （2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。

（3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

（5）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。 （6）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。

（7）施工现场设宿舍和食堂。

（8）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施或报警装置。

第四卷 施工部署

4.1工程目标：

4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

4.1.2安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 4.1.3工期目标： 4.1.4现场管理：

（1）管理目标：安全文明工地。

4.2施工项目经理部的建立

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4.2.1项目部组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创北京市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（7）主要施工技术工人配备：

木工：25人 钢筋工：20人 架子工：5人 瓦工：10人 混凝土工：15人 水电暖工：10人 其他：10人。

（8）项目经理部下设作业队及分工： ①结构施工队：负责主体结构工程的施工。

②瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。

③防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 ④电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

⑤水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

4.2.2施工项目管理制度

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

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4.3施工顺序及施工阶段

本工程工程量大，质量目标高，工期计划为 天，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

4.3.1总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 4.3.2施工工艺总流程：地下室结构 → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主体结构 → 墙体砌筑 → 专业安装 → 屋面工程 → 内外装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工报验

4.3.3按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。主体阶段流水段划分：主体流水段按照结构形式分为3个流水段，1-3层分为1个流水段，3-7层分为1个流水段，7-11层分为1个流水段。

4.3.4施工工期上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。

4.3.5为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至六层；第三次验收六至十一层。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。

4.3.7垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑： 在建筑物东侧设置一台400型固定式塔吊（塔臂48m），负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。

4.3.8本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用混凝土泵车输送至浇筑部位。

4.3.9本工程模板体系：电梯井采用筒模，剪力墙，顶板、梁采用木模体系，由胶合板配木方构成。

4.3.10脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

4.3.11现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。 4.3.12现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。

4.3.13现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。

4.3.14进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。

4.4工程项目划分

本工程项目划分如下：

本项目建设项目为达驰2聚龙湾小区。

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单项工程为： 8#楼工程。

分部工程及分项工程划分如下表： 建设 项目 单项工程 单位工程 分部工程 地基与基础 主体结构 楼地面 建筑工程 门窗 分项工程 土方回填，钢筋，模板，混 凝土，防水混凝土，卷材防水层 钢筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌块砌体 整体楼地面，板块楼地面， 门制作与安装，金属窗安装，门窗玻璃安装 一般抹灰，饰面砖粘贴，水性涂料涂饰，窗帘盒，窗台板，石材幕墙、金属幕墙、建筑装饰装修 屋面 护栏和扶手制作与安 装 找平层，卷材防水层，保温层，细部构 造，金属板屋面 变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜和动力，照明配电箱及安装，电线、电气 电缆导管及线槽敷设，接地装置安装，避雷引下线和变电室接地干线敷设，控制柜（屏、台）和动力，低压电动机，照明配电箱（盘）安装 建筑安装 工程 建筑给排水 给水管道及配件安装，室内消火栓系统 安装，给水设备安装，管道防腐、 排水管道配件安装，雨水管道及配件安 装，卫生器具安装，卫生器具给水配件 安装，卫生器具排水管道安装，给水管 道安装，排水管道安装 安装准备、预制加工、卡架安装、 干管暖通

安装、立管安装、支管安装、 试压、冲洗防腐 、保温、 散热器安装试压、调试 达驰聚龙8#楼 湾小区 4.5 工程的穿插与协调

⒈穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

⒉建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。

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在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

⒊施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。

⒋施工过程中的穿插与协调

各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。

加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。 ⑴ 土建与安装专业施工的穿插协调

在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。

土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。

主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。

在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。

⑵施工与设计的协调

在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。

⑶施工与监理的协调 在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。

⑷周转材料的流水

在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。

⑸以统一制度管理现场

建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

⑹强化现场监督检查 以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。

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