内容发布更新时间 : 2024/6/1 2:52:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

孙子兵法 – 第三篇谋攻篇末段

夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。

我的现代商业铨绎：

企业主管（领导层）是企业的辅佐、左右手。

辅助周密，企业就强盛；辅助有缺陷，企业就会衰弱。 董事长（老板）危害团队的情况有三种：

1. 不了解团队不可以前进而命令它前进（开发新项目），不了解团队不可以后退而命令它后退（结束发展计划），这叫束缚团队（扼杀创新意识）。 2. 不了解团队的内部事务而主持团队的行政管理，职员就会迷惑（无所适从）。

3. 不了解团队的职权分配而干预团队的指挥，职员就会疑虑（产生失落感）。

团队既迷惑又疑虑，那么，各业内外的兢争者乘机侵犯的灾难就来到了。这就叫扰乱自己的团队而致使外人获得胜利（拆自己的台）。 从五个方面可预知胜利、获利否：

1. 知道项目可以投资或不可以投资的，能获利。 2. 懂得利用本企业的长处与短处的，能获利。 3. 团队上下愿景一致的，能获利。 4. 以有准备对付无准备的，能获利。

5. 企业主管有指挥能力而老板不乱加牵制的，能获利。 这五条，是预知胜利的方法。

所以说，了解对手又了解自己，百战都不会有危险； 不了解对手但了解自己，可能胜利也可能失败；

不了解对手也不了解自己，那每战就必定会有危险了。