内容发布更新时间 : 2024/4/19 3:32:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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一、单项选择题
1、领导的实质是指（ C ）
A、决策 B、指挥 C、对被领导者施加影响力 D、管制、监督下属认
2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（ B ）
A、法定权 B、强制权 C、奖赏权 D、处分权
3、在布莱克的方格理论中，属于战斗集体型的管理是（ C ）
A、（1，9）型 B、（9，1）型 C、（9，9）型 D、（5，5）型
4、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（ C ）
A、（1，9）型 B、（9，1）型 C、（9，9）型 D、（5，5）型
5、在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（ D ） A、赫塞 B、布兰查德 C、费德勒 D、科曼
6、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（ B ） A、指导型 B、推销型 C、参与型 D、授权型
7、对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（ C ） A、指导型 B、推销型 C、参与型 D、授权型
8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以 C 为标准来分的。 A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式 C.领导者在领导过程中的思维方式
9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现， B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀－高定规 B.高关怀－低定规 C.低关怀－高定规 D.低关怀－低定规
10.下列理论 B 不属于领导情景论。
A.权变理论 B. 路径－目标理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论
11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A.权变理论 B.路径－目标理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论
12. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。 A.乡村俱乐部 B.贫乏型 C.中庸之道 D.团队型 E.任务型
13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。 A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1
14.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。 A.高LPC型领导方式 B.低LPC领导方式
15.如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取 A 的领导方式是不适宜的。 精品文档
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A.专权型领导 B.民主型领导 C.魅力型领导 D、事务型领导
16.在菲特勒模型中，下列那种情况属于较好的领导环境 D 。 A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
17.下列理论中属于领导行为理论的是 D 。
A.权变理论 B.路径—目标一致理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论
18. C 领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力。
A.民主型 B.魅力型 C.变革型 D.事务型
19. C 领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的基本完成情况是领导行为的中心。
A.集权型 B.专制型 C.工作导向型 D、民主型
20.关于领导者必须具备的要素，不正确的有 D 。 A.有部下或追随者
B.拥有影响追随者的能力或者力量 C.具有明确的目的 D.没有上级
21.关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是 C 。 A.帮助组织成员认清所处的环境和形势 B.协调组织成员之间的关系和活动 C.帮助组织成员解决家庭困难问题
D.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
22.相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是 D 。 A.控制的力度较大
B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本 C.纪律严格，管理规范，赏罚分明
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
23、管理方格图中，团队式管理的方格是处于(B) A、9.1 B、9.9 C、1.9 D、1.1
24、豪斯的途径-目标模型指出，领导方式的采用取决于(B)
A、领导者素质B、被领导者素质C、多种情境因素D、职工成熟度
25.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明 C 。
A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过渡集权 D.总经理重视民主管理
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26. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的 C 。
A.贫乏型 B.乡村俱乐部型 C.任务型 D.中庸之道型
27.在路径-目标理论中对下属十分友善,表现出对下属关怀的是 B 。 A.指导型 B.支持型
C.参与型 D.成就导向型
28.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和能力，你还不是个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。这句话说明 A 。
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
29.某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（A） A、专制——权威式领导风格 B、开明——权威式领导风格 C、民主协商式领导 D、参与式领导风格
30.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： C 。 A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
31、实行有效领导的最明显、最有效地行为是(D) A、激励 B、引导 C、指挥 D、有效沟通
32、在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是(C)
A、被领导者 B、环境 C、领导者 D、组织结构
33、LPC模型是指(B)
A、管理模式 B、最不与自己合作的同事 C、高素质的人员 D、激励的方法
34、布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为（C）
A、贫乏型管理方式 B、中庸之道型管理方式
C、团队型管理方式 D、乡村俱乐部型管理方式
35、领导的本质是(C)
A、用权 B、协调人际关系 C、影响力 D、管理职能
36、把权力定位于职工群体的领导模型是(C) A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式
37、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种(C) 精品文档