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药房连锁公司组织架构方案

拟稿人：刘 威 日 期：2018年3月

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目 录

1.前言…………………………………………………………第03页 2.组织现状与行业价值链分析………………… ………第04页 3.改革后的重组机构………………………………………第05页 4.经营层部门岗位规范名称和编制……………………第07页 5.部门人员岗位职责………………………………………第08页 6.公司组织机构图（略） ………………………………第09页 7.公司组成部门职能分析………………………… ……第10页 8.公司办事机构和总办（经管会）概述 ……………第31页

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一、前言

为适应公司经营战略的需要，公司新业务启动在即的新形势、新要求，着眼未来，公司将对总部的部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应运营和管理的客观需要，结合公司目前现状、更好的服务于经营，确保连锁店规范化管理“规划统一、标准统一、运营统一、管理统一”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。

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