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坚持四化五高 推进两化融合 努力加快智能化企业建设步伐

——在集团公司信息化建设现场会议上的发言

中煤陕西公司 武祥东 （2014年10月24日）

尊敬的都总、各位领导、同志们：

大家好！

首先，我代表中煤陕西公司，向莅临会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎！欢迎大家来到榆林，给我们帮助指导、传经送宝。这次，集团公司决定在陕西公司召开信息化建设现场会议，充分体现了集团公司对我们推进两化融合工作，加快企业信息化建设的高度重视，我们将以此次会议的召开为契机，与各兄弟单位一起，互相交流，取长补短，相互借鉴，共同提高，从而更好地推进陕西公司下一步的两化融合工作。借此机会，我把陕西公司的企业概况和两化融合工作向大家作个简要的介绍，我发言的主题是《坚持四化五高，推进两化融合，努力加快智能化企业建设步伐》，不当之处，还请大家多多批评指正。

陕西公司2010年4月在榆林市注册成立，现注册资金68.66亿元。目前建设的两个项目，一个是规模为180万吨/年甲醇、

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60万吨/年聚烯烃的煤化工项目，今年5月已经全面建成，7月整体流程全部打通，正在进行试车生产，各生产装置已达到满负荷平稳运行。自今年7月17日、25日先后产出合格双聚产品以来，已累计生产双聚产品12.31万吨，形成产值13亿元。预计今年将生产双聚产品18万吨，力争22万吨，形成试车收益9亿元，实现当年投料试车，当年产生经济效益的目标。另一个是3000万吨/年大海则煤矿项目，井田面积280km2，资源总量51亿吨，目前整体处于建设期，四个立井井筒已经全部到底，进入复壁施工阶段。与延安市车村煤矿均股合作的400万吨/年禾草沟煤矿项目已于今年投入了生产运营。

陕西公司从项目建设一开始，信息化建设即与之同步推进，我们坚持四化五高标准，围绕“三化两促进”整体要求，按照“规划指导、分类实施、关键先行、有序推进”的工作思路，以“生产自动化、管理精益化、决策智能化”作为两化融合推进目标，通过应用服务、信息资源、基础设施、信息安全和信息化管控等五大体系建设，重点推进煤化工项目全厂信息化和大海则矿井数字化矿山建设，全面提升陕西公司两化融合工作水平。

一、科学周密规划，有序协调组织，夯实两化融合工作基础 信息化建设，规划是前提，组织是保证。我们在集团公司整体规划指引下，组建研发队伍、完善制度流程、加强运维管控，夯实两化融合工作基础。

一是科学进行总体规划。陕西公司于2012年9月启动了信

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息化建设总体规划工作，吸取了国内能源化工行业的成功经验，编制完成《陕西公司信息化规划总体报告》（共四册），为制定适合公司的信息化发展战略，构建先进的信息化架构与实施蓝图奠定了基础。计划用5年左右的时间，构建以生产管理为核心，各层面信息化系统充分联动，信息数据被高效传递和加工的“智慧”平台。总体规划实施将分三个阶段进行，第一阶段计划于2015年前完成，主要是构建陕西公司和下属单位之间的两级信息化管控体系，建设基础设施和数据资源体系，实现对各应用系统建设、管理和维护的有效支撑。第二阶段以“全面覆盖、深化应用”为目标，通过大规模的系统建设逐步实现信息化系统对公司主要业务的全面覆盖。第三阶段将在前两阶段基础上，建设辅助决策系统，为企业生产和经营决策提供辅助信息支持，实现“信息集成、科学决策”目标。

二是建立专门建设团队。成立陕西公司信息化建设领导小组，组长由公司执行董事、总经理姜殿臣同志担任，统筹协调公司各方面资源，避免出现系统分散、各自为战的局面。成立信息化建设管理专业部门，搭建了两级信息化机构，加强专业力量配备，积极引入社会资源，以满足项目建设及运维工作对专业人才的需求。加强对总包模式下煤化工全厂信息化建设管理，加大大海则煤矿数字矿山建设中业主方参与力度，确保公司信息化平台建设目标如期实现。

三是完善各项制度流程。坚持控制源头、积极防范的原则，

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