内容发布更新时间 : 2024/6/26 17:48:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

关于开展2018年度经营工作总结及2019年公

司经营工作计划编制的通知

公司各部门：

为总结经验、分析形势，做好2019年工作安排，经公司研究决定，各单位结合本部门实际情况对2018年工作进行总结及编制2019年经营工作计划，具体要求如下：

1、适用范围： 公司各部门。 2、工作推动计划：

2018年度经营工作总结（PPT）

序号 阶段 主要工作内容 时间节点 责任部门 备注 附件2 1 各部门根据模块（附件2）编编制 写材料并按时提交至经营管理部。 2019.1.6 公司各部门 2 年终经营管理部做好年终总结会根据实际总结 议的策划、组织、实施工作。 情况确定 2019年经营工作计划编制（表格）

序号 阶段 主要工作内容 时间节点 责任部门 备注 1 各部门须根据2019年生编制 产计划编写本部门的经营计划。 2019.1.6 公司各部门 附件3 1 / 4

序号 阶段 主要工作内容 时间节点 责任部门 备注 各部门经营工作计划汇总。 2 经营管理部对各部门经整理营工作计划进行整理汇汇总 总并提交公司领导审阅。 2019.1.8

三、工作要求

1、为推动公司2018年工作总结及2019年工作计划编制有序开展，各部门负责人需确定并于12月18日前报送一名本部门业务对接人，对接本部门工作相关事宜，详见附件1。

2、材料编写要求：

（1）2018年经营工作总结：按照附件2模块填写，包括：2018年经营工作总结、经营工作中存在的问题和改进措施、2019年经营工作计划（侧重工作汇报）、需公司协调支持的事宜，提交时间节点：2019年1月6日。

（2）2019年经营工作计划编制：侧重明确目标、责任人、时间节点、具体措施，便于后续跟踪督办，各部门须按照附件3 表格模块进行填写，提交时间节点：2019年1月6日。

（3）请各部门按照通知相关要求，编写2018年工作总结和2019年公司经营工作计划。各部门须严格执行计划时间要求，经部门负责人、分管领导确认后，向经营管理部提报材料（其中2019年公司经营工作计划需要提交纸质材料）。

3、对过程中出现的问题或意见，请各部门之间或与经营管理部及

2 / 4

时沟通、讨论，确保提报材料质量。

4、请各部门高度重视，公司将根据工作计划节点跟进考核，凡工作延期或质量不达标的，对相关责任人予以考核。

5、联系人： 邮箱： 附件1：部门业务对接人 附件2： 附件3：

2018

2018年经营工作总结模板2019年经营工作计划模块 3 / 4

经营管理部

年12月17日