关于开展2018年度经营工作总结和2019年公司经营工作计划编制的通知sayigo 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/17 15:09:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

关于开展2018年度经营工作总结及2019年公

司经营工作计划编制的通知

公司各部门:

为总结经验、分析形势,做好2019年工作安排,经公司研究决定,各单位结合本部门实际情况对2018年工作进行总结及编制2019年经营工作计划,具体要求如下:

1、适用范围: 公司各部门。 2、工作推动计划:

2018年度经营工作总结(PPT)

序号 阶段 主要工作内容 时间节点 责任部门 备注 附件2 1 各部门根据模块(附件2)编编制 写材料并按时提交至经营管理部。 2019.1.6 公司各部门 2 年终经营管理部做好年终总结会根据实际总结 议的策划、组织、实施工作。 情况确定 2019年经营工作计划编制(表格)

序号 阶段 主要工作内容 时间节点 责任部门 备注 1 各部门须根据2019年生编制 产计划编写本部门的经营计划。 2019.1.6 公司各部门 附件3 1 / 4

序号 阶段 主要工作内容 时间节点 责任部门 备注 各部门经营工作计划汇总。 2 经营管理部对各部门经整理营工作计划进行整理汇汇总 总并提交公司领导审阅。 2019.1.8

三、工作要求

1、为推动公司2018年工作总结及2019年工作计划编制有序开展,各部门负责人需确定并于12月18日前报送一名本部门业务对接人,对接本部门工作相关事宜,详见附件1。

2、材料编写要求:

(1)2018年经营工作总结:按照附件2模块填写,包括:2018年经营工作总结、经营工作中存在的问题和改进措施、2019年经营工作计划(侧重工作汇报)、需公司协调支持的事宜,提交时间节点:2019年1月6日。

(2)2019年经营工作计划编制:侧重明确目标、责任人、时间节点、具体措施,便于后续跟踪督办,各部门须按照附件3 表格模块进行填写,提交时间节点:2019年1月6日。

(3)请各部门按照通知相关要求,编写2018年工作总结和2019年公司经营工作计划。各部门须严格执行计划时间要求,经部门负责人、分管领导确认后,向经营管理部提报材料(其中2019年公司经营工作计划需要提交纸质材料)。

3、对过程中出现的问题或意见,请各部门之间或与经营管理部及

2 / 4

时沟通、讨论,确保提报材料质量。

4、请各部门高度重视,公司将根据工作计划节点跟进考核,凡工作延期或质量不达标的,对相关责任人予以考核。

5、联系人: 邮箱: 附件1:部门业务对接人 附件2: 附件3:

2018

2018年经营工作总结模板2019年经营工作计划模块 3 / 4

经营管理部

年12月17日