内容发布更新时间 : 2024/11/13 6:23:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

论人本管理与科学管理

一、人本管理

人本管理即以人为本的管理，其基本内涵可表述为企业即人、企业靠人、企业为人。它是指在管理中以人为中心，把人当作重要的资本，尊重人、关心人，一切管理活动以调动人的积极性和创造性，做好人的工作为根本。人本管理把组织成员作为组织最重要的资源，以他们的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到组织成员的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使其能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成组织发展目标做出最大的贡献。这是管理学史上第一次明确了人在管理中的重要地位。不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。企业组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机

生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。

人本管理的内容包括：1．人的管理第一 。企业管理，从管理对象上看,分为人、物及信息， 2．以激励为主要方式。激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。3．建立和谐的人际关系。 人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不同的人际关系会引起不同的情感体验。4．积极开发人力资源 。人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，所以说，人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终。5．培育和发挥团队精神。能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。明确合理的经营目标。我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工

作与企业总目标紧密结合在一起。增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致。强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

二、科学管理

科学管理是指以美国泰勒为代表的管理阶段、管理理论和制度的统称，又称古典管理理论、传统管理理论。泰勒在《科学管理原理》一书中把科学管理原理概括为工作定额原理；挑选“第一流的工人”；标准化原理；计件工资制；劳资双方的“精神革命”；计划职能与管理职能分离；例外管理原则等要点。其主要目的是通过提高人的工作效能来提高组织效益。

人本管理内容包括：1、重视由下往上,注重基层人员工作方法的研究。2、六项原则：科学方法工作原则、时间设定原则、按件计酬原则、计划与生产分离原则、功能理原则、管理人员专业化原则。3、采用科学方法管理、训练人员。4、提供标准化的工作环境和设备。5、管理员与工作员要适度