内容发布更新时间 : 2024/7/1 19:09:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动 C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发 D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用 2、以下对创新模式认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0) A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感 B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失 C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式 D、全球纽带式创新的协调成本很高

3、英特尔公司开发奔腾处理器的创新模式属于（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、地区-地区创新模式 D、全球中心的创新模式 4、 公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌——和 ，最初是在西班牙开发的，随后在全球范围内大量生产。这体现了公司的哪种创新模式（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、地区-地区创新模式 D、全球中心的创新模式 5、联合利华公司为印度公司开发清洁肥皂的创新模式属于下面哪种（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、地区-地区创新模式 D、全球中心的创新模式 6、大众汽车的新甲壳虫的创新模式属于下面哪种（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、地区-地区创新模式 D、全球中心的创新模式 7、印度快乐蜂公司在进入每一个市场后，都要根据当地市场的偏好，适当地调整其快餐食品。这种创新模式属于（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：A 判题：× 得分：0) A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、地区-地区创新模式 D、全球中心的创新模式 8、在全球公司居于主导的创新模式是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、地区-地区创新模式 D、全球中心的创新模式 9、在国际公司居于主导地位的创新模式是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、地区杠杆式 B、全球纽带式 C、全球中心的创新模式 D、地区-地区创新模式 10、松下公司的内部职能整合是通过（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、通过在各职能活动上更接近的单位来推动 B、建立任务小组 C、成立委员会 D、人员流动

11、松下电器在解决总部可能不了解市场的需求，而各个子公司被要求惯彻总部各项决策却不愿投入并承担责任的问题上，所采取的方法是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、重建组织结构 B、高度分权 C、在总部与子公司之间建立多重联系 D、忽略非正式联系

12、以下关于日本公司成功创新理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去 B、关键在于有效地运作地区-地区的创新模式 C、确保所有职能活动都与市场需求紧密联系 D、通过各部门之间责任的衔接来协调各种不同的职能

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13、对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去 B、对各国子公司授权当地管理的能力 C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制 D、促使各子公司进行跨职能的整合

1、战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度 B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力 C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资 D、以上都是

2、在新型的全球网络博弈中，成功的跨国企业是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、国际公司 B、组建了最佳联盟的企业 C、全球公司 D、多国公司

3、战略联盟形成的动机包括（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、技术交流和全球竞争 B、产业集中和规模经济 C、联盟替代兼并 D、以上都是 4、对现代战略联盟模式的发展特征认识，不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、重点是分销现有产品 B、多发生在工业化国家之间 C、着重于生产新产品和发展新技术 D、具有短暂性

5、战略联盟的形式包括（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、共同研究 B、正规的合资企业 C、少数股权参与 D、以上都是 6、为获得多种竞争优势，企业需要（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、仅建立独立而统一的内部网络组织 B、仅建立合作性的外部关系 C、以上两种网络都建立 D、以上两种网络都不建立 7、以下关于联盟的阐述，错误的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、联盟是传统产业与虚拟产业的联盟 B、联盟是非竞争性合作联盟 C、联盟的基石是共享资源 D、联盟一定是长久性的

8、当今企业的战略方法强调（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、夺取关键资源 B、建立可转换成本 C、充分利用对手可能的“弱点”作为防御点 D、以上都是 9、以下关于竞争性合作风险的认识，最为准确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、当一方企业的技能和能力隐蔽在复杂的组织过程（难以学习和模仿），而另一方的技能和能力易于学习和模仿 B、一方积极主动地投资，并利用合作关系侵蚀对方的竞争性优势 C、可能是一方被另一方兼并收购的前兆 D、以上都是 10、索尼-爱立信联盟的合作动机是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、获取互补性的技术和资源 B、产业集中 C、全球性竞争 D、联盟替代兼并

11、对“不离本行”认识不正确的是(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：√ 得

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分：1.0)

A、鼓励经理人员分割价值链 B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟 C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法 D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上 12、对“三地势力”理解正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、鼓励经理人员分割价值链 B、参与世界竞争的前提是在美国、西欧和日本这三个主要市场占据重要地位 C、直接投资是建立三地竞争地位的唯一可行方法 D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上

1、在松下，当母公司开发出下一年的电视机、录影机或影碟机的模型后，全球业务经理在商品会议上将它们卖给内部够买者。松下的这种内部协调方式是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、直接控制 B、内部市场机制 C、内部供应 D、外部供应

2、全球业务经理面临的挑战是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：D 判题：× 得分：0)

A、通过分配现有的资源和能力，将其连接成为一个综合的网络形式 B、确定公司未来的资产和资源结构 C、以上两个都是 D、以上两个都不是

3、全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、全球产品或业务的战略制定者 B、全球资产和资源结构的设计师 C、跨边界的协调者和控制者 D、以上都是

4、全球业务主管的基本工作是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

A、对跨国经营和跨越职能的机会、风险具有洞察力 B、具备超越这些障碍，协调、整合跨国经营运作，获取潜在利润的技能 C、以上两个都是 D、以上两个都不是

5、为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力 B、能够开发和整合多种战略能力 C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织 D、以上都是 6、对新的跨国管理结构的组织形式的主要特征认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、资产和资源的一体化网络 B、层级制结构 C、多维管理视野和能力 D、灵活的协调过程 7、跨国职能经理扮演的最基本角色和职能是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、全球的信息和情报的搜寻者 B、最佳实践的传播者 C、跨国创新的拥护者 D、以上都是

8、地区经理肩负的职责是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、担任双方文化的阐释者 B、成为所在国需求的倡导和拥护者 C、是公司战略的实施者 D、以上都是

9、确保组织持续创新的方法是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、降低内部的官僚主义，并让公司持续面向顾客；以最好的竞争对手作为参照，确保公司

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的外部导向 B、以一种迫使组织适应和学习的方式对事物持续地质疑、挑战、激励和改变 C、通过设定公司的使命和价值观确保企业的活力 D、以上都是 10、对高层管理者的核心任务理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：A 判题：√ 得分：1.0)

A、全球的信息和情报的搜寻者 B、专注于提供长期目标和主要任务 C、提高绩效取得短期成果 D、确保持续创新 1、脱胎换骨的跨国公司与股东的关系是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、唯一合法的角色是给股东最大的回报 B、说服投资者把解决社会深层问题当成公司需求的一部分 C、有责任在所在的环境中做一个合作的好公民 D、重视给股东的回报，强调纯粹的弗里曼（）行为原则

2、脱胎换骨的跨国公司与客户的关系是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：D 判题：× 得分：0)

A、认为帮助人们摆脱贫困会带来稳定和谐，会扩大世界上的消费群 B、投资开发有潜力的重要产品和服务并适当调整以符合地方需求 C、一视同仁地对待客户 D、出售现有产品和服务

3、对脱胎换骨的跨国公司认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：D 判题：√ 得分：1.0)

A、完成分内的职责之外，还主动帮助发展中国家处理难题 B、大量投资开发产品或服务，以满足较贫困地区重要的、紧缺的需求 C、与客户之间超出了简单的商品买卖关系 D、与非政府组织是一种商业关系

4、脱胎换骨的跨国公司与非政府组织的关系是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、相互敌视 B、守望者 C、伙伴关系 D、监督员

5、负责任的跨国公司与当地社区的关系是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：A 判题：√ 得分：1.0)

A、致力于正面影响其可能触及的所在社区 B、给社区造成的影响不负责任 C、对社区采取医德宣誓的办法及首先保证无害 D、带头改善社区生活质量

6、下面对负责任的跨国公司与交易型跨国公司认识正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、交易型跨国公司与政客狼狈为奸 B、交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜在的危险之中 C、负责任的跨国公司守法并且有意识地为其所在环境做出贡献 D、交易型跨国公司遵纪守法，但压制市场上的其他对手

7、交易型跨国公司与雇员/供应商的关系是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、尽可能剥削员工 B、关心培训员工 C、引进工作标准，把各地供应商纳入全球连锁供应网络 D、符合当地劳动法和对工作场地的要求 8、对交易型跨国公司的认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、与新市场客户间尽可能地避免产生恶劣影响的行为 B、与周边环境不是纯粹的商业关系 C、尊重地方劳动法和联合国劳工组织的指南 D、与非政府机构的关系更多地建立在监督和挑战的基础上

9、剥削型和交易型跨国公司的差别在于（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

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A、交易型跨国公司遵纪守法，不压制市场上的其他对手 B、交易型跨国公司与政客狼狈为奸 C、交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜在的危险之中 D、交易型跨国公司忽视客户和雇员的利益

10、剥削型跨国公司与政府或超政府机构/当局的关系是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：A 判题：× 得分：0)

A、积极提高地方标准，支持国际机构的活动 B、行为规范，高标准严要求自己，向更高的国际标准靠拢 C、让国与国之间相互竞争以坐收渔利 D、遵纪守法，利用国别差异获取竞争优势

11、对剥削型跨国公司认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、与政客狼狈为奸 B、正在发展壮大，越来越多的跨国公司属于这一类型 C、破坏环境，把新兴市场置于潜在的危险之中 D、忽视客户和雇员的利益

12、跨国公司应对全球竞争的姿态包括（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：C 判题：× 得分：0)

A、剥削和交易型 B、负责任型 C、脱胎换骨型 D、以上都是

13、应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（）(1.0分) (正确的答案 提交的答案：B 判题：× 得分：0)

A、向剥削型发展 B、向交易型发展 C、向责任型甚至脱胎换骨型发展 D、剥削型仍然占大多数

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