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2017年建筑智能化工程公司组织架构和

部门职能

一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2

1、设计部 ................................................................................................................ 3 2、工程管理部 ........................................................................................................ 3 3、采购部 ................................................................................................................ 3 4、行政人事部 ........................................................................................................ 4 5、财务部 ................................................................................................................ 5 6、区域中心 ............................................................................................................ 5 7、分公司 ................................................................................................................ 6

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、设计部

设计部主要负责设计管理体系的建立和维护。包括项目设计方案的制定与实施工作；设计计划的制定与组织；设计进度与质量的控制工作；设计图纸的绘制与出图管理工作；设计资料档案的管理工作；组织方案、图纸的评审等。设计部的投标组负责项目的投标，包括成本计算、策划和标书制作等环节。设计部会根据客户需求提出投标策略、品牌选择建议，之后由投标组汇总编制投标书。

2、工程管理部

公司的工程管理部负责项目实施到竣工验收的各个环节。负责工程施工的资源配置；指导监督检查公司项目的工程进度等情况；严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付；督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，对工程劳务分包队伍进行控制和管理，确保工程质量、安全无事故；对施工现场进行监督管理，与施工承包方进行协调、沟通、确保现场工程质量和环保满足要求；完成各项工程技术文件的起草，整理工程施工技术资料、竣工资料等，做好工程资料阶段保管工作。工程结束后负责系统检测及验收，负责编制项目结算报告、竣工文件。同时贯彻、执行国家与行业的有关的法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度。

3、采购部

公司采购部负责工程材料和项目设备的采购，同时对公司租赁计