宝洁公司企业战略分析报告书 swot pest 五力模型分析 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/12 11:32:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

使用的产品。

(7)品牌形象:以人为本。只有贴近人性、攻占心灵,才能谈得上消费者对

品牌有认识有了解。宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重,为人类的生活创造更丰富的价值。

2、劣势

(1)创意缺失。广告之间互相雷同,没有创意可言,只在纯粹的强调产品的

功能和特点,在品牌的宣传上没有创意。

(2)分散性较高,因为要分别投入资金和精力在不同品牌商,所以对某一产

品在质量、其它方面,注意力难免比较分散。

(3)固守国际管理经,宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念。相信只要不

断的进行品牌的管理与创新,就能保持消费者的忠诚。

3、机遇

从刚建立之初来说,同类产品在国内市场出现空缺,很多同类本土企业尚未兴起,宝洁不用担心市场份额的丢失。而现在来说,由于宝洁公司的品牌已经享誉国内外,企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金,通过创新,树立更好的企业品牌。占取更大的市场份额。随着中国综合国力的提升、国际经济一体化,中国产品可消至国外,给宝洁提供了与其他外企竞争的机遇。 4、挑战

(1)世界经济一体化,多个品牌涌入中国市场。随着世界经济一体化,洋货

开始充斥中国,许多人抱着“外国的月亮比较圆” 的观念,认为国产货远没有外来货好。尤其是同行的品牌如欧莱雅、联合利华等知名品牌也冲击着宝洁。那只有看谁才更能经受住考验。

(2)中国的诚信问题。随着08年的三鹿奶粉的大头娃娃事件以及10年的双

汇火腿瘦肉精等安全问题。人们对“三鹿”、“双汇”等所谓的品牌已经失去了信心,同时也对国产货失去了信心,“品牌才是硬道理”已不再被人们奉为圭臬。 (3)中国本土企业的兴起。

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参考资料:

[1]《企业管理战略教程》,王玉,上海财经大学出版社; [2]《FedEx联邦快递非常战略》,锐智,南方日报出版社;

[3]《战略管理精要》,(美)杰弗里.S.哈里森 卡伦.H.圣约翰,东北财经大学出版社;

[3]联邦快递中国官方网站 http://www.fedex.com/cn/ [4]联邦快递全球网站 http://www.fedex.com/us/ [5]中国邮政官方网站 http://www.chinapost.gov.cn/

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