内容发布更新时间 : 2024/5/5 21:21:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

关于组织架构调整及制度流程配套方案

背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。 一、现有组织架构图

企业发展部 建设开发部 财务部 董事会 高管层 办公室 资金部 营销部 证券部 法务部 造价部 园林景观部 工程部 空编机构

1、公司现有组织架构图存在弊端：

1） 部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开

展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；

2） 组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，

而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；

3） 组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传

输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。 2、各职能部门分析

1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。

意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。

2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；

意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；

3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。 意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。

4） 企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联络，

开拓维护政府脉络。

意见：据了解，该部门为非常设部门。因其职能可被包容，在新的组织机构框架设定中应出现常规常设部门。

5） 营销部：承担公司项目策划、规划设计、营销职能。

意见：营销部应从土地信息获取、土地调研评估、参与招拍挂到项目规划设 计、个案整体包装推广、销售控制等多个方面发挥作用，因此目前部门设置不合理，人员专业配比亟待改进。

6） 建设开发部：兼顾工程项目管理、成本预算管理、园林现场管理以及报批 报建职能。

意见：部门应该拆分，部门内结构应该严格按照开发量配置人员。

二、提议调整后组织架构图

1、调整思路

符合公司短期项目开发及管理目标，同时结合公司跨越式发展规划，设计精简高效、稳定与适应相结合的部门结构。