内容发布更新时间 : 2024/11/13 22:48:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

外发加工管理规范

（ISO9001：2015）

一、目的：

为了确保所有外发工作有标准可遵循，选择质量、加工能力和交货期等均能满足生产需求的外加工商，以保证公司的外加工产品质量能满足客户的需求。 二、范围：

适用于本公司对所有的外加工产品品质控制及外加工商管理。 三、职责：

1、物控部：负责外加工商的确认、评审、外发、跟进、检验、收发物料等工作。

2、工模部：负责外加工产品的申请及加工前的自检，与外发管理员配合、协调等工作。

3、工程部：负责提供正确完整的外加工图纸资料。 四、定义：

1、外发：正常外发：无此工序（热处理、蚀纹、刻字、烧焊）。

2、非正常外发：无此设备（CNC、EDM、深孔钻、省模、细孔放电）时需进行

外加工。

五、内容

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1、委外加工商的寻找和确认：

1.1、物控部应积极收集外加工商相关资料，通过行业杂志、网络等多渠道

广泛收集与公司生产相关联的外加工商的资料，并进行分析、整理、筛选。物控部与目标外加工商沟通，深入了解外加工商的经营状况、工厂规模、生产能力、产品质量、加工单价以及合作意向等信息，选择有发展潜力的外加工商。

1.2、物控部选择了可合作的外加工商后，招集内审小组成员进行评审，合

格后录入合格供应商名单中。

1.3、确定合格外加工商后，与外加工商负责人签定《外加工商合作协议》

及产品加工的书面报价单。

2、委外加工商的辅导：

2.1、协助其提升品质，使其确实按规定加工制造，以符合公司所定标准。 2.2、经常联系协调，了解委外加工的进度和品质。 2.3、实施跟催，确定如期交货。 3、外发工作： 3.1工模部因生产任务紧无法完成或无法加工时，向物控部提出书面外加工申请。

3.2物控部收到外加工申请后进行评估审核，合理则联络加工商报价。

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3.3比价后物控部确认加工商并通知外协管理员按排后续外发工作。 3.4外协管理员与模具担当人共同将外加工的工件、图纸及注意事项，详细

的交待（如加工程序、加工速度、特殊工艺要求等）外加工商并确认交货期。同时要做好外发部门工件的交接签字工作，保证数量清楚，防止推脱责任。

3.5外协管理员与外加工商共同清点工件数量后，正确填写《工件交接单》

注明品名、数量、加工内容、交货日期等并开具《放行条》有相关部门负责人签字后，方可外发。

3.6外协管理员根据工模部的生产计划，全程跟进外加工商的整个生产进

度、产品质量，遇到异常问题及时处理，确保加工商及时交货。 3.7外加工商在预定交期内不能按期交货，外协管理员通知相关部门做好工

作相应调整，外

加工商要对延期承担相应的责任。 4.外发收货及检验：

4.1外加工商将加工完毕工件交至外协管理员核对数量后，由IQC进行检验，检验程序按《来料检验标准》进行检验，对于热处理，需由外加工商提供检验报告。

4.2若检验合格，IQC在外加工商送货单上签字确认，通知相关部门取货，方可生产。

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