内容发布更新时间 : 2025/2/13 6:04:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章 工程概况及特点

第一章 工程概况及特点

§ 1 工程概况

戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设

计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。

§ 2 工程特点

1．本工程总工期为187日历天，其中主体完成时间为54天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。

2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。

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第二章 主要施工部署

第二章 工程施工部署

§ 1 工程项目部组织机构

公司经理 工程科 质安科 经营科 项目经理 财务科 办公室 项目副经理 技术负责人 质 施 预 材 试 安 检 工 算 料 验 全 员 员 员 2

员 员 员 各工种施工操作班组 第二章 主要施工部署

§ 2 项目技术力量配备

职 位 名 称 人 数（人） 职 位 名 称 人 数（人） 项目经理 1 土建质检员 2 项目副经理 1 土建施工员 2 技术负责人 1 水电质检员 1 土建技术负责人 1 水电施工员 1 水电技术负责人 1 材料员 1 安全员 2 预算员 1 取样员 1 行政员 1 § 3 主要岗位工作职责：

（一） 项目部经理工作职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章

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