内容发布更新时间 : 2024/10/19 12:44:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

6*按照工程项目的建设性质不同分类，可分为新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目和迁建项目等。

7*按建设的总规模或总投资分类，建设项目一般可分为大型，中型和小型三类。 9*工程项目管理主要有以下五方面的职能：计划职能，协调职能，组织职能，控制职能，监督职能。

33*组织结构设计的原则:目的性原则，有效的管理幅度和管理层次原则，高效精干的原则 原则。

50*项目团队的发展阶段：组建阶段，磨合阶段，规范阶段，成效阶段和解散阶段。

67*我国项目的可行性研究程序为：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究。

78*项目验收工作程序：准备验收材料，项目团队进行自检并提交验收申请，验收工作组检查验收材料，对项目的完成情况进行初审，正式验收，签订验收鉴定书，项目移交。

86*工程项目范围管理的内容主要包括范围规划，范围定义，范围核实，范围控制。

106*双代号的三个基本要素：活动，节点，路径。

实活动需要消耗时间和资源，用实箭线( )表示;虚活动是既不消耗时间也不消耗资源的活动，用虚箭线（ ）表示。 107*双代号网络图绘制的规则：网络图必修按照已定的逻辑关系绘制；网络图应只有一个起点和一个终点节点；网络图中的所有节点都必须编号，并且任一箭线的箭尾节点编号必须小于箭头节点编号，使整个网络图中的编号不能重复，但可以不连续；箭线一般指向右边，不允许出现反向箭头；两个节点之间只能有一条箭线；箭线不可交叉。

108*双代号网络图（AOA）的绘制步骤：项目分解，确定一定数量的独立项目活动；估计活动的基本参数；活动关系分析，确定活动间的逻辑关系；从左到右确定出各工作的始节点和终节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘制出初步网络图；检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚活动进行改正。 109*单代号网络图是用节点表示活动，箭线表示项目活动关系所构成的项目网络图

110*单代号网络图的绘制规则：单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；严禁出现双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；键线不宜交叉；单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。

单代号网络图的绘制步骤：项目分解，确定一定数量的独立项目活动；估计活动的时候基本参数；活动关系分析，确定活动间的逻辑关系；根据项目活动列表，先绘制没有紧前活动的项目活动节点；逐个检查项目活动列表中的每一项目活动；重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有项目活动节点；绘制没有紧后活动的活动节点；绘制开始节点和结束节点，并填写编号和完成需要的时间，修改完、善成图；检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作进行改正。 112*表达关键活动时，通常使用双实线箭线（

）

139*赶工措施：增加资源投入；重新分配资源；减小工作范围；改善设备工具以提高劳动效率；外包外购；改变网络计划中各工程项目活动的逻辑关系；修改实

施方案。

150*工程项目成本估算的方法：类比估算，累计估算，详细估算，参数模型预测，专家估算，工程项目管理软件估算，

163*质量管理这三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。

172*一个过程，四个阶段，八个步骤，七种工具。

一个过程是指全面质量管理是对工程产品赖以形成的规划、勘测、设计、辅助生产、使用等全过程的质量管理。

四个阶段即计划、实施、检查、处理。

八个步骤：第一步分析质量现状，找出需要改进的质量问题；第二步，分析影响质量的原因；第三步找出影响质量的主要原因；第四步，针对影响质量的主要原因，制定改善措施计划方案；第五步，实施质量改进方案；第六步，检查、衡量采取措施的改善效果，并找出存在的问题；第七步，总结经验，巩固措施，制定相应的标准或制度，保持成果；第八步，提出尚未解决的问题和新发现的问题，转入下一个PDCA循环中解决。

七种工具排列图法，因果分析图法，检查表法，分层分析法，直方图法，管理图法，相关分析图法。

185*工程项目质量控制的原则：坚持质量第一，用户至上；以人为核心；以预防为主；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学，公正，守法执业规范。

190*PMBOK（项目管理知识体系）给出的项目采购管理的主要过程有：采购计划编制，决定何时采购何物；询价计划编制，形成产品需求文档，并确定可能的供方；询价，获得报单价，招标，出价，或者在适当的时候取得建议书；供方选择，从可能的卖主中进行选择；合同管理，管理与卖方的关系；合同收尾，合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。

205*工程项目招投标活动应遵循的原则：公开原则，公平原则，公正原则，诚实守信原则。

213*按承包工程计价方式分类：总价合同，单价合同，成本加酬金合同 214*解决合同纠纷的几种方法协商解决，调解解决，仲裁解决，诉讼解决。 219* 项目风险管理是指通过风险识别、分析和评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最低的成本实现项目总体目标的实践活动的总称。

220*工程项目风险识别的特点全员性，系统性，动态性，信息性和综合性。 228*四个风险等级，灾难级，严重级，轻微级，忽略级。

237*安全管理理论大概经历三个发展阶段：事故学理论阶段，危险分析，风险控制理论阶段以及现在安全科学管理阶段。 241*工程项目管理的特点：环境因素的多样性和复杂性；环境保护与工程建设的同时性；环境影响的持久性；工程建设能源消耗庞大；社会影响的广泛性。