打造高绩效的中层协作团队管理 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/24 8:34:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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打造高绩效的中层协作团队管理

为什么学习本课程

进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,

本课程就是建立在培训和训练的基础上,让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能,打造高绩效团队,从而提高企业的经营效益。 培训特点

系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而

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在管理技术上也注重系统性的学习和培训。

改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。 培训目的

从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为。了解现在先进的管理理念,打造更具竞争力的学习型团队,为建立企业大学创造良好的基础。 课程大纲

引言:新形势下制造业的危机与变革

经济萧条期对团队、人才的影响

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集中体现:可怕的人才断层、团队的薄弱

对高绩效协作团队的期待

第一节:认识团队

团队:高绩效组织的基石

团队的5P要素

(目标、人员、定位、权限、计划)

团队和群体的区别

团队和群体和差异

群体和团队的实例区分

群体向团队过渡

团队为什么流行

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