内容发布更新时间 : 2024/4/30 18:22:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

打造高绩效的中层协作团队管理

为什么学习本课程

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，

本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，打造高绩效团队，从而提高企业的经营效益。 培训特点

系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而

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在管理技术上也注重系统性的学习和培训。

改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。 培训目的

从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为。了解现在先进的管理理念，打造更具竞争力的学习型团队，为建立企业大学创造良好的基础。 课程大纲

引言：新形势下制造业的危机与变革

经济萧条期对团队、人才的影响

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集中体现：可怕的人才断层、团队的薄弱

对高绩效协作团队的期待

第一节：认识团队

团队：高绩效组织的基石

团队的5P要素

（目标、人员、定位、权限、计划）

团队和群体的区别

团队和群体和差异

群体和团队的实例区分

群体向团队过渡

团队为什么流行

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