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强化执行力 提升创新力 实施高管理 追求高质效

全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队

——在集团公司班组建设工作会上的工作报告

王观昌

二〇一二年六月八日

同志们：

今天，我们在这里召开2012年度班组建设工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011 年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！

现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。

第一部分 2011年工作回顾

过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡

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献。具体体现在“实现了五个方面新提升”：

一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。

坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。

一是形成了完备的岗位作业标准化体系。集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。

二是“三个百分之百”达标成效显著。坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，

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深入现场查纠。同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。

三是“三个全覆盖”活动初见成效。在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。

二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。

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