内容发布更新时间 : 2024/5/13 13:50:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
办学单位：广西师范大学成人高等教育 2014年 第（寒）学期期末考试 《企业战略管理》人专、人本、物本专业 试卷 （ A 卷 ）
（本试卷共有 五 大题，满分 100 分，考试时间 120 分钟） 题号 一 二 三 四 五 总分 年级专业：得分 评卷人 得分 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四 个选项中，只有一项是符合题目要求的，把你所选的选项前的字母填在题后的括 号内。)
1．法国工程师、管理先驱者之一的（ ）总结50年的经理工作经验，在他的《工
业管理与一般管理》一书中指出：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。（ ）
姓名： A.小阿尔弗雷德·钱德勒 B.彼得·圣吉
C.阿尔弗雷德· 泰罗 D.亨利·法约尔
2. 外部环境的（ ）指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总 量水平。如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。（ ）
A.宏观性 B.竞争性 C.独特型 D.复杂性
学号：3.美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技 术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这 种资源能有助于创造对公司产品的（ ）
A.改进 B.需求 C.保护 D.销售
4.1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主 要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略？（ ）
A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略 成绩： C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略
5.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营
活动扩大到十几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓（ ）
A.国际化扩张 B.经营空间广泛 C.资源国际化 D.市场范围宽泛
6.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态属于下列哪种情况？（ ）
A.分散型产业 B.集中型产业 C.衰退型产业 D.无寡头型产业
7.（ ）是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公关等动态识别形式。
A.理念识别 B.行为识别 C.视觉识别 D.形象识别 8.存货周转率越高，表明存货变现的速度越（ ），周转额越（ ），资金占用水平越（ ）。 A.快，大，低 B.慢，大，低 C.快，大，高 D.慢，小，高
9.为了评价企业中人力资源管理过程的功效，哈佛的研究者们提出了人力资源成果的4Cs模型，其中的4Cs意思指的是：全心全意（Commitment）、能力（Competence）、成本效用（Cost-effectiveness）和（ ）
A.一致性（Congrugence） B.自信力（Confidence） C.协调性（Concordance） D.专一性（Concentration） 10.按照产品生命周期理论，企业对最新产品采取以出口为主、对外直接投资为辅的政策。 随着产品的成熟，一般的趋势是：产品越成熟，企业越是采取控制程度（ ）的进入方式。
A.高 B.低 C.不变 D.不定 得分 二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的五个选项 中有二至五个是符合题意的，把你所选的选项前面的字母填在题后的括号内。全部选对该小题得满分，少选、多选、错选、不选该小题均为0分。)
1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A战略分析 B．战略制定 C战略评价 D．战略实施
E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A.政治法律 B.经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化
3.异化战略的类型有( )
A.产品差异化 B.财务差异化 C.人事差异化 D.价格差异化 E.形象差异化
4.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A.物料方面的问题 B．费用方面的问题 C.制造管理方面的问题
D.工艺方面的问题 E.设备方面的问题
5.因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素？( )
A.环境的稳定性 B.竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间 C.市场的竞争程度 D.环境的不稳定性 E.竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式
6.在成熟产业中进行竞争，企业除了考虑选择三种一般竞争战略外，还应在产品结构的调整，以及下列哪几个方面做出战略选择?( )
A.选择适当的顾客 B.正确定价
C.改革工艺和革新制造方法 D.购买廉价资产 E.开发国际市场
7.实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。( ) A.促销费用 B.库存 C.降低研究与开发 D.广告 E.销售力量
8.许可证贸易指的是企业在规定的期间将自己的一个业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。根据转让方授权大小程度的不同，可以将许可证贸易分为下面哪几种类型？( )
A.独占许可 B.排他许可 C.普通许可 D.可转让许可 E.交换许可
9.所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式？( ) A.顺序组合 B.同时组合
C.综合组合 D.交叉组合 E.两两组合 10.CI设计的核心与重点是（ ）。
A.标识 B.标准字
C.标志 D.标准色 E.标准图案 得分 三、名词解释（本大题共5小题，每小题5分，共25分。） 1．纵向一体化
2.非关税壁垒
3.价值链分析法
4.交叉回避
5.集中化战略 得分 四、简答题（本大题共5个小题，每小题6分，共30分。） 1.简述SWOT分析，需要经过的主要步骤。
2.简述战略的含义。
3.简述企业入侵障碍与退出障碍主要内容。
4.简述成本领先战略思想的核心。
5.简述人力资源战略管理主要需要解决的问题。
得分 五、案例分析(本大题共1小题，每小题15分，共15分。)
1．材料：经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000
万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。
公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 1. 公司战略的制定：方法和框架。
2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。 3. 符合公司实情的资本运作思路。
请从企业战略变革角度对上面三个问题提出你的看法。