内容发布更新时间 : 2024/12/23 10:17:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
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目 录
概述 .................................................................................... 3 集团财务管理发展趋势 .................................................................... 4
集团发展战略定位 ...................................................................... 4
集团财务管理的核心思想和内容 ........................................................... 4 集团财务管理发展趋势 .................................................................. 5 集团财务信息管理的重点 ................................................................ 5
集团财务管理解决方案 .................................................................... 6
金蝶EAS产品概述 ...................................................................... 6 集团财务管理整体解决方案............................................................... 6 集团基础政策管理解决方案............................................................... 8 集团集中核算管理解决方案.............................................................. 10 集团全面预算管理解决方案.............................................................. 13 集团资金集中管理解决方案.............................................................. 15 集团财务报告管理解决方案.............................................................. 17
客户价值 ............................................................................... 19 成功客户 ............................................................................... 20
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概述
在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：
庞大的德隆帝国轰然倒塌了；
中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产； 中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款； 叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解； ……
这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？
作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：
集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？ 集团如何加强对下属企业有效财务管控？
集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？
集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？ 本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！
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