内容发布更新时间 : 2024/5/18 4:31:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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第二十一章 内部业绩评价 【考情分析】 本章比较重要。主要讲述各种责任中心的考核和评价、转移价格。本章题型主要以客观题为主，也有可能出计算分析题，计算题的出题点是各类责任中心的考核指标计算。 本章内容是2014年教材第二十章的第二节内容。其中投资中心评价指标出现重大变化：（1）部门投资报酬率的计算公式“部门投资报酬率＝部门税前经营利润÷部门平均净经营资产”改为“部门投资报酬率＝部门营业利润÷部门平均总资产”。（2）剩余收益的计算公式“部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的报酬率”改为“部门剩余收益＝部门营业利润－部门平均总资产×要求的报酬率”（3）删除了“经济增加值”。 本章内容 业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。业绩的三个层面之间是决定与制约的关系：个人业绩水平决定着部门的业绩水平，部门的业绩水平又决定着企业的业绩水平；反过来，企业业绩水平制约着部门的业绩水平，部门的业绩水平也制约着个人的业绩水平。 根据内部单位职责范围和权限的大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

第一节 成本中心的业绩评价

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【考点1】成本中心的业绩评价 【掌握要求】比较重要考点。 理解成本中心含义、分类以及考核指标；尤其注意责任成本的确定与计算。 一、定义及特点 1.成本中心含义 不取得收入（或者有少量收入，但不成为主要的责任指标），着重考核成本费用而不考核其他内容的责任中心。 2.成本中心的特点 这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可能是一台卡车和两个司机组成的单位。 二、成本中心的类型 1.标准成本中心 必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。 2.费用中心 适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的

单位。包括一般行政管理部门（如会计、人事、劳资、计划等）、研究开发部门（如设备改造、新产品研制等）以及某些销售部门（如广告、宣传等）。 对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心” 三、成本中心的考核指标 1.标准成本中心的考核指标 一般来说，标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。 如果采用全额成本法，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，对于固定制造费 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa

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用的其他差异要承担责任（特别注意和15章的结合）。 2.费用中心的考核指标 费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。工作质量和服务水平的量化很困难，并且与费用支出关系密切。这正是费用中心与标准成本中心的主要差别。 使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。考察同行业