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工程项目成本管理计划书

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目录

一、 成本控制目标 二、 管理机构 三、 成本管理内容 四、 控制程序和要求 五、 成本控制措施

六、 设备安装工程费用的构成 七、 施工成本控制计划

一、 成本控制目标

项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力

争成本最小化。

二、 管理机构

为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，

实现项目管理目标责任书规定的成本目标。

公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。

三、 成本管理主要内容

1、 成本计划

项目开工3个工作日内，项目经理组织。配合技术成本、安质组、物资

供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。

2、 成本控制

主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进

行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

3、 成本核算

技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和

收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。

4、 成本分析

主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

5、 成本考核

公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。

四、 控制程序和要求

1、 审阅合同文件

主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合

同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。