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工作部门 办公室 上级主管 目标执行人 总经理 主任

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002年度部门目标管理表

编号：QC-02-01 版号：A0 NO：

目 标 重次（项要序 目及性数值） 责 任实绩 人 计划 工作进度（月） 3 6 9 12 工作计划 目标达成率计提供工作算公式（方法） 条件 实际培训次数 1．部门提×出的培100％ 训计划计划培训次数 项目、 人员。 2．公司培训室及相关培培训训设计划施。 达成1 3．企业提率供培训98%教材和。 讲课老师。 4．有对培训后进行考核、考试办法。 1．负责对本公 计5412（公司全员数1．建立企人员当划 % % % % —离职人员司每个员工业优异季流动3建立人事档数）÷工厂总的工资实度2 控制0 人数×100% 案，负责对人制度，绩 在% 员流动情况工资准累计 3%。 进行登记。 时发计划

1．提高企业全 11计99体员工质量00当划 6 6 意识，确保质0 0 季度实量体系有效 运行。 绩 2．加强对质量计 有影响的所划 有员工的质量管理培训，7发挥其管理0水平。 % 3．监督“年度培训计划”准时累计实完成并记录。 绩

放。 2．建立起完善的符合企业利益和员工利益的实 各项制绩 度。 3．建立起优异的福利制度和员工发展机制。 编制： 审核： 批准：

2．公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利条件。 3．人员流动控制在3%以内。 岗 位 职 责

编号：版号：A0 NO： 所属部门：办公室 本职/岗位工作职责 1．在总经理的直接领导下，努力完成本部门的各项工作。 2．协助各部门搞好公司生产、技术、供销、质检等部门的各项工作。 3．对上级主管部门送达的文件以及外单位来的文件资料，要及时进行整

QC—02—02

职位/岗位：主任 工作时间 随时 随时 随时 每月 随时 随时 直属主管：总经理 编号： 职务第一代表人 须注意事项和要求 1．在开展工作时，注意 各部门的衔接工作和沟通。 2．对文件处理时，应进行归类、标识、区别、保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处理。 3．在进行职工培训工作时，应合理安排好时间，保证全年培训计划完成，保持培训记录，建立“员工档案”。 4．对清洁卫生工作，后

理、报送、归档。 4．做好企业人力资源开发和管理及工资管理工作。 5．搞好公司内生产区、办公区、后勤各部门的清洁卫生工作以及接待工作。 6．对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。 7．开展一些有益的企业文化活动。

每季度 勤工作应合理安排落到实处。 5．做好企业的宣传形象塑造工作，根据形势阶段不同，有目的地策划、制定宣传标语、板报和墙报等。 编制： 审核： 批准：

岗 位 职 责

编号：版号：A0 NO： 所属部门：办公室 本职/岗位工作职责 员 工作时间 QC

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职位/岗位：管理直属主管：主任 须注意事项和要求 编号： 职务第一代表人