内容发布更新时间 : 2024/6/16 10:55:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1.1 每个月的25日由“华能原平风电创优领导组”组织各参建单位创优负责人对各参建单位的创优实施细则落实执行情况进行检查,对检查中发现的不符合创优实施细则的问题进行汇总,分发到个责任单位进行整改,整改完成后责任单位要书面提交整改报告由领导组进行复查,实现闭环管理。

1.2 各参建单位每月15日对本单位创优实施细则执行落实情况进行自查,在单位内部做到整改闭环、持续改进。将自查整改情况每月书面通报建设单位。

1.3监理单位根据日常质量控制对施工创优实施细则落实情况组织专题分析会或结合施工协调会对有关问题进行

分析研究,制定改进措施。 2. 制定相应的纠偏措施

2.1 建设单位制定《华能原平风电质量奖惩规定》,每月召开质量分析例会,对创优实施大检查中发现的质量问题进行分析、研究处理方案,要求相应责任单位进行修复改正。对拒不整改单位按规定进行处罚。对创优大检查中工程质量管理好的单位在每月的质量例会上要通报表扬,并根据规定进行奖励。

2.1 监理单位每周组织质量例会。对巡检和验收中发现的质量问题进行通报,听取责任单位质量问题整改情况汇报,组织质量问题处理复检并签署意见。对拒不整改的单位采取监理措施保证工程质量。

(三 质量管理措施 1. 设计质量管理 1.1 设计前期质量控制

(1邀请电力设计行业中变电站、输电线路的专家对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计的应用情况进行审查;

(2鼓励设计针对本工程特点开展的设计技术创新、优化。 (3实行投资控制,严格控制主要技术经济指标。

(4多方案、多角度进行设计优化,实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工运行便利性,以及全寿命周期成本管理、环保节能要求等和谐统一;如输电线路采用先

进的工程勘察设计手段进行勘察设计,采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案,选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施,以及从设计角度提出消除质量通病的措施,为施工创优提供相关技术支持等。

1.2 施工图纸的审核

加强对于施工图质量的审查管理,加强专业接口的审查,避免简单图纸套用,严禁控制因设计工作深度设计不够造成的设计差错,减少设计原因造成的变更,杜绝因设计原因造成的工程返工等。

1.3 工代服务管理

(1设计单位在工程实施过程中根据工程进展情况应及时派驻地质、结构、电气一次、电气二次、线路等设计代表进驻施工现场进行服务。

(2对与一般的专业问题现场各专业设计代表应在2个工作日内给出明确书面答复。

(3对与重大设计变动设计单位应在一周内组织相关专业设计负责人进行讨论提出方案。

1.4 设计质量工作考核

(1建设单位制定《华能原平风电设计质量管理制度》对设计质量进行考核、评价,建立相应的激励、惩治制度。

(2针对初步设计审查、司令图审查、施工图会审、施工图纸交付进度等工作中出现的重复性设计问题和拒不改正的设计问题进行处罚。对上述工作中优质及时提供的设

计服务工作进行相应奖励。 2. 施工质量管理

⑴充分发挥施工单位自身质量控制体系的作用。

在工程开工前由监理单位牵头对施工单位质量体系进行审查,对审查发现的体系运行问题书面提出整改要求和整改完成时间。保证施工单位施工质量管理体系健全并正常运转,落实三级质量检查验收制度,杜绝个别验收环节流于形式等。

⑵要求施工单位对各主要施工工序,编制施工创优细则,对第三项第2条和第3条的闪光点项目明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。

⑶依靠技术进步和精细管理,有效消除施工质量通病。要求施工单位根据地区气候、施工工期等因素,制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施,突出针对性和有效性。

⑷推行施工标准化工作,对第三项第2条和第3条的闪光点项目实施试点先行、样板引路。通过开展试点、样板等有效手段,积累经验、统一工艺。

⑸施工质量工作考核

在每月的质量大检查即创优实施细则执行大检查中,对施工质量进行检查考核、评价,根据《华能原平风电质量奖惩规定》建立相应的激励和惩治。

3. 监理工作质量管理

(1监理要具备独立工作能力,尤其是与安全质量紧

密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检工作。

(2为保证安全质量控制工作的独立、有效开展,监理单位应通过作业程序和过程记录文件却倒监理工作的可追溯性,建立监理过程控制档案,尤其是要建立质量关键控制环节的数码档案,确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位等。

(3加强监理质量控制力度和效果的监督检查,确保监理工作制度及措施的落实。建设单位在每月质量大检查即创优实施细则执行大检查中通过监理资料检查、现场随机抽查等,以督促监理到位尽职。

(4监理负责各类缺陷处理的统计整理和监督工作,对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改,并实现闭环管理,努力实现无缺陷移交生产运行。

(5监理质量工作考核

对监理工作质量在每月质量大检查即创优实施细则执行大检查中进行检查考核、评价,根据《华能原平风电质量奖惩规定》建立相应的激励和惩治,提高监理工作成效。

4. 设备材料质量管理 4.1 材料管理

⑴原材料(钢筋、砂石、水泥、水等在开工前,由施工单位质量部采样,采样时按要求通知监理到场见证取样,并且送到相应资质的试验单位进行检验,合格后方可使用。

⑵施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定通知监理做相应批次见证取样和送检工作。

⑶甲供材料建设单位严格履行公开招投标规定,材料到货后严格执行交接验收制度,属于监理见证取样名录的材料按监理流程进行监理见证取样送检,并按材料仓储保管合同及有关要求进行接收、保管:

①按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管。

②在使用前对原材料进行外观检查,发现问题时立即停止使用,并及时进行鉴定更换处理工作。

⑷所有材料施工单位和材料仓储保管单位必须做好使用跟踪记录,确保可追溯性。

4.2 设备管理

(1设备采购严格执行公开招投标制度,委托有资质和经验的招标代理公司具体承担设备招标采购工作。

(2主要设备如风机、主变、断路器、隔离开关、网控成套机柜等在制造厂排产开工前,建设单位要委托有电力设备监造资质的单位根据已批准的“设备建造大纲”进行设备制造监理工作。尤其在主要电气一次设备交接试验时及时通知建设单位专业人员到场见证。

(3主要设备如风机、主变的运输要求制造厂通过专业大件运输公司进行运输,在发车前和运输途中与现场建设单位、施工单位保持通信联络,以便现场安排机型或采取措施做好卸车准备工作。

(4设备到场后由建设单位或设备仓储代保管单位组

织设备开箱检验。对照设备合同进行设备型号、厂家、数量、外观、专用工具、附件、备件等内容的检查验收。