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华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程
三措两案
批 准：
审 核：
编 写：
北京清新环境技术股份有限公司
华能应城热电项目部 二零一七年二月
目 录
一、编制依据 .................................................................. 2 二、组织措施 .................................................................. 2 三、安全保证措施 ............................................................. 14 四、技术措施 ................................................................. 17 五、主要施工方案及特殊施工措施 ............................................... 19 （一）、施工原则性方案 ...................................................... 19 1、施工范围 ................................................................ 19 2、吊车的选用 .............................................................. 21 3、工程施工计划 ............................................................ 21 （二）、主要施工方案 ........................................................ 21 1、吸收塔施工方案 .......................................................... 23 2、焊接施工方案及措施 ...................................................... 25 3、低压开关柜安装 .......................................................... 28 4、电缆敷设和接线施工方案 .................................................. 29 5、保温方案 ................................................................ 32 6、防腐施工措施 ............................................................ 34 7、设备安装方案 ............................................................ 35 六、应急预案 ................................................................. 44 A、施工现场人身伤害事故应急预案 ............................................. 44 B、火灾伤害事故应急预案 ..................................................... 46 C、机械设备伤害事故应急预案 ................................................. 49 D、触电伤害事故应急预案 ..................................................... 51 E、高空坠落伤亡故应急预案 ................................................... 52
一．编制依据
1.1《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》 1.2《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DLT 5417-2009 1.3《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-2004
1.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010
1.5《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-2012 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 1.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015 1.8《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001
二．组织措施
2.1项目管理组织机构
项 目 经 理 韩峰 设计经理 施工经理 何金元 调试经理 机务工程师 王思斌 电仪工程师 庄桢 安全工程师 吕大亮 土建工程师 车进
2.2项目组织机构管理
本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制，实施项目法施工，项目经理对公司经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。
项目经理部决策层为项目经理，全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项的管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成，负责工程的具体实施。
本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、