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技术研发中心职位职级管理制度

（试行版）

文档状态： 文档编号： MAPUNI-RUL-职位职级管理制度 [√] 草稿 [ ] 已发布 [ ] 修改中 编 撰： 技术研发中心 编撰日期： 2014-5-7 保密级别： 内部资料 文档版本： 0.8.0 文档控制：

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日期 2014/5/7 2014/5/19 2014/06/13 版本 V0.5.0 V0.6.0 说明 初稿 修订 作者 李少杰 陆菲 李少杰 V0.8.0 根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订 保密等级定义

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技术研发中心职位职级管理制度

1. 引言

1.1. 目的

为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2. 适用范围

本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3. 遵循原则

（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； （2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2. 职位职级结构

2.1. 技术研发中心职位/职级说明

技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下： 技术岗：

1） 售前工程师